Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1976-10-14
4 -'lödések jó hatást váltottak ki ós minden esetben a Párt- ..•■•vezeti hatáskörök figyelembevételével valósultak meg. zetőség különösen sokat segített ós élen járt a gazdasági í'issitésóben> ós a szervezeti változások - uj szervezetek ásóban. tó© és a vezetésbe bekövetkezett változások átmenetileg /: okoztak, . tanulni a megváltozott körülményekhez igazodva vezetni, gazdálkodni4 A gyáron belüli vezetés színvonala javult, , j g megnövekedett feladatokhoz, máris főmérnök. főkönyvelő, csempogyáregysógvezető, személyzeti osztályvezetŐr pénzügyi osztályvezető, munkaügyi osztályvezető, műszaki-fejlesztési osztályvezető, T|*IK vezető, beruházási vezető, 50 ;<J-ban megújult az üzopvezetői.csoportvezető ós művezetői gárda is. A gyár jelenlegi káderéi? cmányát az ide vonatkozó melléklet mutatja be, váltezt-..t a gyári Párttitkár és alapszervi titkárok személye, megújult a - 's... tőség} a Szakszervezeti Bizottság és a Szakszervezeti n á c e i < A k á d q r c t ós Szakot A P á • ■ t v c; v y Z t Ó 3 ‘ 1 ó t ah o z í A szervez nehézsége•< Meg kellet dolgozni és t_ a fiatal vezetők képesek felnőni biztató Jelek, mutatkoznak? /lőtt az alsóbb szintű vezetők önállósága és felelősége, ~ A döntések megalapozóttabbak•-■ A • ...’leí laóg áthárításának lehetősége minimálisra csökkent. A esempcAc nrolés irányításával és az ehhez szükséges TMK munka- „ ?• v_zósóvol azonban ma is gondok vannak, ' jeleni égi gazdasági vezetés a Pártvezet őséggel egyetértésben néhány fontos munkát végzett el, a tervezéssel, a termeléssel, a fejlesztéssel és gazdálkodással összefüggésben? • Ár-költsóg-nyereseg konstrukcióba végig kalkuláltuk az összes gyá”~ .móaycsoportokat, a gazdaságtalan termékeket korszerűbb, osztótikusabb, jövedelmezőbb gyártmányokra cseréltük .le. Az éves ós középtávú tervezést szervezettebben, szélesebb körben indítjuk /gyáregységek, osztályok célkitűzései alapján áll össze a gyári terv/ ■ A rend elések beprogramozására uj rendszert dolgoztunk ki. Ennek lényegehogy a piaci igényeket * a gyártási kapacitásokat a rendelkezésre álló alapanyagokat - figyolembevéve igazoljuk vissza és készítünk egyben gyártási programot.- Megszigorítottuk a minőségellenőrzést és magasabb esztétikai Követelményeket irtunk elő. Ez átmenetileg az I. ós II. osztályú csempe ós szaniter arányát lecsökkentette /bizonyos termelési érte!', kiesesse?. jár/. de jó hatása van a termelésre és a piacra egyaránt. Szűkítettük a gyártmányskálát egy uj gyártmányjegyzók formájában, ügyben nagyobb szériák gyártását irtuk elő /10.000 m2 egyfajtából/' a gazdaságosság fokozása érdekében.- ősz tör.zőbb-mozgóbéres-bérrendszereket vezettünk be, • Megszerveztük a túlórákkal való gazdálkodást, Konstruktív takarékossági programot hajtottunk vógre. E munkát különös aktivitással, sajátos eszközeivel a Pártszervezet is aktívan támogatta - szervezte* A munkaversenymozgalmat sikerült felélénkíteni a takarékossági munka érdekében, a brigádok között i s Q- Minden termelést irányító vezető kidolgozta saját ellenőrzési programját, szervezett formában, időrendbe, az elvégzendő munkák szerint •” Uj termelésryilvántartási rendszort dolgoztunk ki és vezettünk be.
