Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1976-10-14

- 5 -lényege egy teljesen nyílt- naprakész számbavétel és falon kifüggesztett kimutatási rendszer. A munkaversenyben elért eredményeket mindenki naponta figyelemmel kisérheti., A rendszeres üzemszervező munka napi gyáregységvezetői és diszpécseri értekezletek keretében történik meg.- Impc'"!

’ beszerzésű anyagok kiváltásával, illetve hazaival /általunk kifejlesztett/ történt helyettesítéssel, deviza megtakarítást értünk el/ évente 2 millió Ft-nak megfelelő nyugati deviza/- A

te-melést irányítók részére uj ösztönzőbb prémium-rendszert dolgoztunk ki* A prémium arányos része havonta felvehető, amenynyibon a teljesítmények a kitűzésnek megfelelően alakulnak.- A

gyér vezetése - szervezési szakemberek bevonásával kidolgozott egy belső ellenőrzési rondszort. öt ellenőrzési ponton, konkrét mv.4zo.”os ellenőrzések alapján, futóellenörök segítségével, naponta több alkalommal mérjük a technológiához képest jelentkező eltéréseket. A mérések alapján megadjuk, csökkentjük, vagy teljesen elvonjuk a mozgóbórcket* Eltérések esetén a vezetők felölÍnségre vonása sem marad el. fa multévihez képest a selejt részben ennek hatására 10 ’o-kal csökkent.

Néhány korszerűnek mondható vezetési módszert már alkalmazunk, de a "fiatal" osztályvezetői garnitúrának még sokat kell tanulnia. Az elméletileg jól felkészült vezetők gyakorlati tapasztalatai még hiányosak.. Nem tudnak minden esetben differenciálni a fontos és kevésbé fontos tennivalók között.

A vezetési módszereken belül az értekezletek rendszerét illetően kialakul” egy rend, ez megteremtette a demokratikus vezetés és döntős előkészítés lehetőségét, az operatív termelésirányítást, vclarin" a megfelelő információ áramlást. Széleskörűen alkalmazunk minden olyan módszert, amelyek ma .ismertek és a helyi körülményei; és adottságok mellett alkalmazhatók.

Azt a módszert követjük, hogy mindon alkalommal a célnak legmegfelelőbb értekezési formát választjuk.

Munkánkban alkalmazni próbáljuk a vezetés-szervezés tudományát ia- Kidolgoztuk

és rendszerbe foglaltuk a gyáregységek és osztályok kapcsolatait, a f o3y?matdsan elvégzendő munkákat, és ennek alapján kidolgoztuk a gyár döntési rendszerét.

Időt c/.arékosság céljából munkaidő elemzéseket végeztünk a vezetőknél

Gazdasági vezetésünknek még tovább kell tökéletesíteni a munkáját '

■ Előfordul, hogy több időt és energiát fordítunk a feladatok kimunkálásra, megtervezésére, mint azok végrehajtására.- Még

nem megfelelő a kiadott utasítások) a szóban meghatározott tennivalók visszaellenőrzése, és a kiadott határidők kontrolja.

Kóckc munkánk további fontos tennivalója. Hogy a leiadatokhoz jobban igazodjon vezetőink szakmai képzettsége. Ez különösen a közgazdász és gépész képzettség problémáját veti fel.

Gyárunkban igen sokan tanulnak tovább. Különösen nagy gondot fordítunk a gazdasági beosztásokhoz szükséges politikai képzottség megszerzésére. A politikai képzettség megszerzésében nem kell nagyobb hiányokat pótolni, de a megszerzett tudás hasznosításában igen. Állandó erőfeszítést követel, hogy a vezetői munka folyamatos része legyen a politikai munka, vagyis a tanultak alkalmazása a gyakorlati élet benc