Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1976-05-28
mutat a vállalaton belül a szocialista, munkaszerinti elosztás elve. A normakarbantartásban alkalmazott módszerek helyesek, a módosításokra vonatkozó elgondolásokat a dolgozókkal előzetesen egyeztetik, alkalmazzák a felajánlásos módszert is. Ugyanakkor gondoskodnak arról, hogy a módosított normák bevezetése megfelelő kereset növekedéssel járjon. Tapasztalható, esetenként, hogy a felajánlások alapján a-géppark állapotának és a gyártmány minőségének rovására is növelik a teljesítményt. Ezért e folyamatnak a műszaki ellenőrzését erősíteni kell. Elhangzottak olyan észrevételek, hogy a norma szervezésének hovatartozása nem a legszerencsésebb a munkaügyi osztály keretein belül, valamint a lehetőségek hez képest növelni kellene a normák összetételét a szubjektivizmustól mentes műszaki normák javára, célszerű lenne az éveken keresztül húzódó pótidők felülvizsgálata és ennek megszüntetése a soronkövetkező normakarbantartásánál. A gyár legnagyobb problémájának az látszik, hogy az alkatrész gyártó géppark elavult, elhasználódott, igy egyre kevésbé képes megfelelni a korszerű termékek szerelésénél igényelt magas minőségi követelményeknek. Ez a TMK kapacitását nagyban leterheli. A géppark megfelelő kihasználását a normakarbantartás elősegíti, de a munkaerő hiányt nem tudja kompenzálni. Olyan vélemény is elhangzott, hogy a munka intenzitása a jelenlegi műszaki színvonal emelése nélkül már nem fokozható ésszerűen. A műszaki fejlesztést javítani, a gépparkot - a Illetőségekhez mérten - felújítani szükséges. A DH mozgalom keretében 1975-ben hiba feltáró hónapot szerveztek, amit 1976-ban megismételnek. Összegezve a vállalat-párt és gazdasági vezetése a szervezettség színvonalának emelését megbízható alapokra helyezte. SokolodaLuan élnek az üzemi demokrácia lehetőségeivel és ..a munkások véleményére támaszkodnak a döntések előkészítésénél. Ezek hozzájárultak a kiváló vállalat cím elnyeréséhez,. BEAG: a jól érzékelhető vállalati problémákat szívesen vezetik vissza külső tényezőkre. Természetesen ők sem mentesek a külső hatásoktól, de ma már egyértelművé kell válnia annak, hogy a belső feszültségek és tartalékok feltárását, illetve megoldását elsődlegesen vállalati feladatnak kell tekinteni. Másik probléma, hogy a munkanormákat szinte kizárólag a teljesítménybéres eszközének tekintik. Nem használják ki annak számtalan más koncepcionálisan is jelentős elamét a fő tevékenységük ,folyamatában. Sokat vitatott kérdés volt a vezetés három fő ágazatra történő nigoszlása és az ezzel párhuzamosan kialakult technológizálási - normázási folyamatok decentralizált irányítása. Elmondták a dolgozók: az ágazati elvből adódóan előforult - esetenként - ugyanazon technológiai műveletekre más - más időnormákat határoznak meg a gyár különböző üzemeiben, amely a technológusok, normások szubjektivizmusából ered. Ezért szükséges a feszültségek megszüntetése. Meg kell oldani vállalati szinten az egységes méréseken alapuló elemi normaaLapok képzését. Elmondták a dolgozók azt is, hogy nem ismerik
