Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1973-09-21
Schumeth et,:- A válasz kielégítő-e? Van-e észrevétel, megjegyzés, más irányú javaslat? Szakos et.: N Nem irigylésre méltó a Sütőipar ebben a témában, a vállalat tevékenysége reflektorfényben van. Hogy jó-e a Sütőipar kádermunkája? Ez a jelentés alettükröző, a vállalat vezetés és a pártvezetés problémáját őszintén, és jól tárja fel, az elgondolásokat is jónak tartja. Amit kihangsúlyozna: 1. / A fizikai munkások színe-java aki képezni tudja magát, alk kalmas vezető funkcóba állításra, azokat ösztönözni kell. 2. / Szakmai vezetés politikai lojalitására vigyázni kell, meg kell követelni, hogy állásfoglalása nyílt legyen, legyen mersze politikai véleménynyilvánításra, a semlegeseket lehetőleg ne türjük meg gazdasági vezetői beosztásban. 3. / A KISZ, ill. fiataloknál a követelménynövelés szükséges, de szükséges a fiatalok meghallgatása, és posztra való beállisátsa, mert hosszabb távra megoldja a káderproblémát. Eletizü az anyag. Kikillai et.:- Szerinte nagyon jó a jelentés, kritikus, és önkritikus. Az EPFA-nak sok rokon vonása van az FSV-vel. Fizikai dolgozóknál a megfelelő képzés folyamatos legyen. Kádertartalék miatt, és erre kell a legtöbb figyelmet fordítani a káderinunkánál. A demokratizmust kell folyamatosan fejleszteni. Felsőbb gazdasági vezetők minősítései elhúzódnak, nincs megfelelő szinkron, jó lenne ezt a problémát feloldani a PB. és a Minisztériumok között, mert a Minisztérium általában csak a számok tükrében vizsgála a minősítéseknél, és nem az emberi kapcsolatos vonatkozásában. Általában a személyi kapcsolatok növekvő tendenciát mutatnak a minősítéseknél. Gaál et.: 11 ................- Végrehajtó bizottságuknál mintegy 3o-4o fős káderfejlesztési tartalékuk van, iskolázottságuk, követelmény és a kinevezést jelölik meg. Ez a kádertartalék, melyet a vállalat igazgatója és személyzeti vezetői által készített, párt®ezetőség véleményét figyelembe vett káderfejlesztési terv. A minősítések tartalmának javításához vállalati tanfolyamot indítottak, ezt kell folyamatossá tenni, hogy értsék is, mét kell a minősítéseknél és a minősítések közben tenni. Konkrét példát hoz fel a minősítések elkészítésére vállalatuknál. Nálluk a pártszervezetek harcosan élnek a véleményezési joggal. Szinte döntési jogra törekednek. Egy-két utólagos vélemény kikérésnél nálluk tanár a gazdasági veztés felelősségre vonást is eszközölt.
