Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1972-06-30
t-9-Az alulról jövő észrevételek felvetésére, figyelembevételére az irányító fórumokon mód van. Az illetékes képviselők általában élnek is ezekkel a lehetőségekkel. Legnagyobb eredményt abban látjuk, hogy a határozatok kialakítása során már előkészítés stádiumában kölcsönös a tájékoztatás. A vállalat vezetője minden olyan kérdést, amely a jogszabályok értelmében a kollektív döntési ill. egyetértési jog körébe tartozik, átadja az Sz.B-nek. Megvárja a döntést ill. a véleményt. Ellenvélemény esetén készségesen résztvesz a képviseleti fórumokon, ahol indokolja elképzeléseit, javaslatait. Ezek a közös tanácskozások a gyakorlat alapján mindig célravezetőck voltak. Konkrétan a kollektív szerződés egyes pontjainak a részesedési elosztási rendszer, az uj ösztönzési rendszer, a törzsgárda szabályzat egyes részleteinek vitáinál, ahol nézetkülönbségek merültek fel, ilyen tanácskozásokon eredményesen lehetett egyeztetni az álláspontokat. A tárgyalásokon az őszinte elvtársi hangvétel volt a jellemző. Általában a józan belátás, a realitások helyes felismerése dönt. A vállalat vezetője minden év elején beszámolót tart a párttagság előtt. Ezt megelőzi a csúcsvezetőség előtti beszámolója. Ezeken a megbeszéléseken nyílt, őszinte hang a jellemző, a jelenlévők érdemileg szólnak hozzá a kérdésekhez, nem félnek a kényes kérdések megvitatásától. A társadalmi szervezetek és a gazdasági vezetők kapcsolatához tartozik az érdekvédelmi tevékenység is. Bár vállalatunknál az uj gazdaságirányítási rendszer bevezetése után lényegében megszűnt a jutalom és prémium zsűrizés! rendszer, de ennek ellenére a főosztályok és az osztályok a prémium elosztásánál, a bérjavitás, részesedés elosztásánál és egyéb ösztönzéssel összefüggő kérdéseknél kikérik a pártszervezet, szakszervezet és a KISZ szervezet vezetőinek ill. illetékeseinek véleményét. Ez általában igy van vállalatunknál, azonban még jelenleg is van olyan terület, ahol ez nem történik meg. Ezeket a problémákat ismerjük, tudjuk és igyekszünk ezeken változtatni. Általában úgy, hogy leülünk az érintett gazdasági egység vezetőivel, megbeszéljük vele a problémákat és az együttműködést. Ezek a megbeszélések minden esetben hasznosak voltak. A széles kollektívák mindennapi életét és jövőjét érintő ügyeket azonban a legszélesebb nyilvánosság bevonásával tárgyaljuk. Dolgozóink ma már joggal várják el a Vállalatvezetőségtől és a társadalmi szervektől, hogy időben és rendszeresen tájékoztassák őket a vállalat gazdasági helyzetéről, jövőjéről és vezetési elképzeléseiről. Ez általában meg is történik, azonban évenkénti egy-két ilyen alkalom — esetenként — kevésnek bizonyul, ezért szükségesnek tartjuk és ezt mi is szorgalmazzuk, hogy ez több alkalommal történjen. Ezirányban a továbbfejlődést a középszintű vezetők és a demokratikus szervek együttműködésének fejlesztésén keresztül kell elérnünk. Ezért nekünk az Igazgatósággal való jó együttműködés meglévén, a középszintek együttműködésének fejlesztésére kell törekednünk.
