Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1971-10-21
2 St.sz: 791 Az összeütközéseket nagyban elősegíti, hogy a vezérigazgató legtöbbször otizohbá^, egyoldalúan az utasítások és a "kell” oldaláról közelíti meg a kérdéseket. Ez a gyakorlat álllandó feszültséget, hajszoltságot eredményez, mely ellen - elsősorban a pártbizottságnak azok a tagjai, akik a gazdasági vezetők is- a végrehajtó bizottságnál keresnek "orvosságot”. A Telefongyár fejlődését évtizedeken át a telefongyári generációk biztosították. Az uj fogadása most is csak velük képzelhető el, de önmagában a régi gárda e roppant feladatot ellátni nem tudja, ezért az erősítése szükségszerbe Teljesen egyértelmű, hogy az uj technika fogadása elsősorban a meglévő káderek feladata, tehát őrségváltásról szó sem lehet. De legalább annyira igaz az is, hogy ahol a fokozódó követelményekkel nem tudnak lépést tartani, ott minőségi z— cserére van szükség. Mindeztakadályózzák olyan helytelen nézetek, melyek a kádermunka elveinél éles megkülönböztetést tesznek "telefongyár! és idegén"káderek között, ill. ezt a szempontot a káderek kiválogatásának elvei közé sorolják. A vezérigazgató, a káderpolitikai elvek nem megfelelő alkalmazásával nyugtalanságot idézett elő az emberekben, melyet elmélyít, hogy szélsőséges munkastílusa és modora sok embert akkor is szembefordít vele, amikor igaza van, mert magatartása alapot ad a bizonytalansághoz. A sértett vagy jövőjüket féltő emberek védelmet a Pártbizottságtól, vagy a Szak-, szervezeti bizottságtól remélnek, A káderekkel erősebb személyi kapcsolatban álló vezetők - Takács, Várkonyi elvtársak - ahelyett, hogy a feszült helyzetet enyhítenék ill. pártszerü keretek közé szorítanák, akarva, akaratlanul felhasználják a vezérigazgató tekintélyének csökkentésére. II. A jelenlegi helyzet kialakulásában szerepet játszó főbb kérdések 1./ A terme 1 és fejlesztésének ütemeés a hozzá tartq.zó léT^teTekben meglévő ellenbmpndasok.~ A Telefongyár az elmúlt években - a termelés v /lumenét tekintve - erő’ltetetten, gyorsan fejlődött. Ezt a fejlődést nem követte a termelés szervezettsége. Ez hibaként róható fel a korábbi vezetőknek, akik egymást váltották és nem foglalkoztak kellő súllyal e kérdésekkel. iI 13
