Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1969-06-20
- 6 -belső szervezéssel, de azt csak egy alkalommal lehet. Márpedig a holt munka értékét növelni kell, ha én termelékenységet akarok növelni. Termelékenyebb gépekre van szükség, korszerűbb berendezésekre van szükség. Olyannak kell lennie a gyártmánynak, a technológiának, s ezekhez olyan gépek és berendezések kellenek, amikkel ezt el lehet érni. Véleményem szerint ilyen jellegű termelékenység növekedéshez nincs me^ a lehetőség ma a Telefongyárban. Én annyiban látok itt problémát, hogy a gazdasági vezetést arra kell ösztönözni, hogy növelje a termelést, nem arra, hogy fékezni, Egy pártszervezetnek nem lehet feladata,hogy lefékezze a termelés növekedését, arra agitálni, hogy vegye kisebbre a tervezést. Arra kell ösztönözni, hogy azt a volumen-növekedést megfontoltan, mindenre figyelemmel állítsa össze. Persze, ennek ellenére is adódhatnak problémák, de ez jó, előrelátó tervezéssel kivédhető, kikerülhető. Nálunk ebből a hullámvölgyből való kikerülés 70-71 körül várható, amikor talán nem lesz ilyen hullámzó a negyedéves volumenek teljesítése. Amivel ugyancsak egyetértek, hogy a naptár-imádatot nem lehet úgy vinni, ahogy korábban, de azért ezek az időszakok valamire utalnak, az ütemtelenségre utalhatnak, stb. Szerintem sem kell ennyire mereven felfogni, de azért ez mégiscsak mutat nekünk valamit, /-> altkor is, ha ez behozza. Tovább megyek, az árbevételi tervét is teljesiti a vállalatunk, bevételezi az ái?át, de nem arra az időszakra, amelyre tervezi, hanem később. Annyiban érzek egyet, hogy valamilyen időszakra valamit betervezünk és összeállítunk azzal, hogy az előző időszakban mit csinált. De közben jöhet egy nagy komoly megrendelő, ami ©iatt a többit nem teljesiti. Azt mondom, hogy nagyon vizsgál jan/heg, hogy ha egy különleges kérdést teljesítek, mibe kerül nekem annak a teljesítése. Ezt nagyon körültekintően kell nekem nézni. A pártszervezetek munkájának vizsgálatával kapcsolatban azt mondom, hogy a pártszervezetek az utkereség időszakában vannak, amikor az uj helyzetben uj módszerek kell, hogy kialakuljanak. Arról nem vagyok meggyőződve, hogy ez az üdvözitő módszer, hogy igy elemezzük, de nyilván valahol megfontolták, s igy kell csinálni. Mindenesetre ezek a problémák, amik a gazdasági téren jelentkeznek, ezek is felhívják a figyelmet. Ha azt mondanánk, hogy a pártszervezetek is egy kicsit lazítottak és nem teljes erővel fogták a dolgokat, akkor sem mondanánk teljes igazat. Biztos ilyen is van. De ha meghatároznánk a direkt beavatkozást, az sem biztos, hogy feltétlenül ez az alkalom az, amikor az szükséges. Tóth György elvtáfts: Rózsavölgyi elvtárs - megérthető, hiszen ő a vállalat igazgatója, - de kissé tragikusan vetette fej/a dolgokat. Mi azt néztük, amit az I.n.évre beterveztek a vállalatok, ezt vettük alapul, nem pedig az éves terv I.n.évre eső 25 %-át. Az ténydolog, hogy az Elektroakusztikában voltak olyan problémák az átszervezés következményeként, amik komoly hatással voltak. Nagyon meg tudom érteni az ott lévp visszahúzó erők leküzdésével járó nehézségeket, amik ott jelentkeznek, amik nem az új irányába hatnak, hanem inkább hátráltatják. De ezt is figyelembe kellett volna venni a tervezésnél. Abban igaza van Takács elvtársnak, hogy az olyan nagy felfutást, amit az Elektroakusztika tervezett, éppen az elmondott problémák miatt, nagyon megkellett volna gondolni. Ha az év végéig tudjátok hozni - ahogy mondtad, - akkor itt, az I.n.évben kellett volna ezt figyelembe venni és kevesebbet tervezni.
