Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/10)
1983-05-13
> ü I- 9 -lelő fiatal. Nagy gondot okoz, hogy a fiatalok egy jelentős része számára nem elég vonzó az iparban történő elhelyezkedés, a szakmatanulás. Ezért nem is törekszenek a nagyüzemek felé. E tendencia makacsul tartja magát, s a vélemények egyöntetűen ezt a helyzetet veszélyesnek Ítélik meg. ' A KB határozatnak megfelelően a káderutánpótlás fő forrásának to-I vábbra is azokat az egyetemet, főiskolát végzetteket (nők, fiatalok) és fizikai dolgozókat kell tekinteni, akik politikailag, szakmailag és emberileg potenciálisan alkalmasak és már alsóbb szintű vezetői beosztásokban, vagy különféle társadalmi funkciókban vezetői gyakorlatot szereztek. ^ Kétségtelenül igaz, hogy a káderutánpótlás zömét jelentő vállalati fiatalok áldozatvállalása nem csekély, többek között tanulásuk mií • att 4-5 évre le kell mondaniuk minden egyéb kereseti lehetőségről és ez nincs arányban a későbbi (vezetővé válás utáni) anyagi megbecsülés mai lehetőségeivel. Ez nagymértékben befolyásolja a tehetséges, vezetésre alkalmas fizikai és nem fizikai dolgozók döntéseit. ! | II. : j [ A mai nehéz, dinamikusan változó gazdasági helyzettel összefüggő, konkrét munkahelyi tennivalók átpolitizálása a vállalatok pártazer^ vezetőinél napi gyakorlattá vált. Azért még előfordul értetlenség, tehetetlenség, feszültség is. A dolgozók körében egy-egy nehéz helyzetben tapasztalható letargikus állapot is, A vállalatok vezetőinek és a kádertartalékok jelentős politikai végzettségének fejlődéséből logikusan következik, hogy a jelzett problémáknak csökkenni kellene, azonban a végzettség nem azonos a politikai fogékonysággal, a politika gyakoristával,a jó módszerek megválasztásával. E kérdés további elemzése indokoltnak látszik. A káder tartalók képzés komplex vizsgálata alkalmával figyelembe kell venni azt a körülményt is, hogy 1985-ig a nagy vezetői létszámot mozgató nemzedékváltás lezajlik és már ma is egy jelentős fiatalított vezetői állománnyal rendelkezünk, A tapasztalatok alapján célszerűnek mutatkozik a közeljövőben úgy vállalati, mind kerületi szinten újjólag konkretizál a káder tartalék-képzás nagyságrendjét. Ez alkalmat adna arra, hogy minimum két évre előretekintve, az ismert és számításba vehető káderek és jelöltek perspek-At / i ‘ * ~ "
