Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/9)
1983-11-02
r ■ ' .............. *- 6 -források szűkülése mellett. ) Megfogalmazódott ugyanakkor olyan álláspont is, hogy a magyar vállalatokkal szemben támasztott alkalmazkodó készség követelmények meghaladják a nem szocialista országok hasonló igényét is. Ugyanis egy tőkés vállalatnak a saját alkali mazkodó készsége kialakításánál alapvetően a tőkés piac közgazdasági eszközökkel többé-kevésbé követhető, ill. prognosztizálható sajátosságait kell figyelembe venni. Ilyen típusú összetevője természetesen a mi alkalmazkodási kószsé^ günknek is van, de jelentős szerepet játszanak a sokszor k voluntarista jellegű vagy a körülmények által kikónyszerített intézkedések. Az utóbbi időben a népgazdasági helyzet nehezülése következtében ezek a kényszerintézkedések kívánják meg a legnagyobb fokú rugalmasságot és alkalmazkodókószsóget a vállalatoktól. A feladatok közötti egyensúly megtartása érdekében a vállalatok zöménél kialakították a stratégiai célokat. Jelentős eltérések tapasztalhatók azonban- a célok megfogalmazásának ideje, a vállalatot kényes szeritő körülmények hatásának felismerése,- a célok összetettsége, mélysége, a vállalati termelőeszközökkel való összhang mértéke, az alternatív fejlődési pályák felmérése,- a piaci érzékenység, együttműködési készség, a működési formák fejlesztése tekintetében az egyes vállalatok között. Legélesebben a belföldi piac (lényegében a gazdaságos sorozatnagyság) megítélésének helyessége jelentkezett; fáziskésésbe került az IGV és a Láng, időben változtatott atratógiai céljain a "fémmunkás" a Kender Juta és az ELZETT, s a várható változások elébe ment a MEDICOR és az AUTÓVILL. Számításba kell venni azonban, hogy a stratégia utólagos módosításának kény*! i {_______________________________________________________________________________________________ \ ___ - _------- ^- - ------ - -....— ia - — ■ - -- — - — - — • - ------—•—*—— -------——------------, . —* .— — -----------------—— — -
