Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/9)
1983-11-02
I I- 7 -szerébe jutott nagyvállalataink korábbi piacprognózisai nem kis mértékben a központi gazdaságirányítás orientációjára épültek. Általában az a vállalatunk fejlődött gyorsabban, amelyik hamarabb felismerte az önerő szerepét. A stratégiák kezdetben a vállalati termelőeszközök jelentős fejlesztését tartalmazták, melyben komoly szerepet szántak a I külső források igénybevételének. A piaci kereslet minőségi követelményeinek eleget tenni a műszaki színvonal igen gyors, ugrásszerű fejlesztésével kívántak (így jelent meg nagyvállalataink zöménél a számítógép-vezérelt termelés). A végrehajtott nagyarányú fejlesztések - a folyamatos belső alkalmazkodás megnehezítésén túl - a megváltozott szabályozókhoz való igazodást is komoly mértékben veszélyeztette, (MHD, Láng, Kender Juta) bár érintett vállalataink többsége ezt pénzügyileg áthidalta. A helyzetet súlyosbítja, hogy a vállalati belső információs rendben a műszaki információk viszonylag alacsony színvonalúak,* gyakran a szállító cég prospektusára szűkül, s nem a konkrét vállalati működés-közbeni paramétereket mutatja. A kihasználatlanságból fakadó veszteségek mérése nem megoldott. A létrejött merev gyártóberendezések magas aránya az alternatív termékválaszték hiánya miatt, a további fejlesztések forrásainak hosszabb távra való egyidejű lekötése mellett a versenyképességet potenciálisan gyengítő tényező lett. Jelenleg a létrehozott, magas műszaki paraméterekkel rendelkező kapacitások kihasználása a stratégiák egyik központi eleme* Ezt döntően a- termékszerkezet folyamatos és jelentős átalakításéval (Kender Juta, "fémmunkás", SZKIV, ELZETT, MEDICOR)- a piacok bővítésével (MEDICOR, Kender Juta, "fémmunkás") kívánják elérni. Ennek ma egyik gátja a megfelelő kereskedelmi szakembergárda hiánya. A "többlábon-állás" nyújtotta lehetőségekkel azonban csak igen kevés vállalat tud ólnij illetve tett lépéseket ebbe az irányba (MEDICOR, Magyar Hajó- és Darugyár) A több-lábon állás nem egyszerű belső követelmény és a felismeréstől a megvalósításig hosszú idő telik el. A piacok kiépítése 'i
