Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1986-01-29
ja s» t <i i- 5 -A szakképzettség érvényesítésére, a munkaidő kihasználására vonatkozó becslések tekintetében a vélemények megoszlóak, vezetők és beosztottak véleménye különbözik elsősorban egymástól. Közös vonás azonban, hogy az értelmiség a munkavégzés feltételeinek kedvez őtlen alakulását, a szervezettség, a hatékonyság követelményeinek érvényesítését lehetővé tevő körülményeket nem kielégítőnek minősíti^ ill. a tett intézkedéseket kezdetinek tekinti. /Munkafeladat jellege, minő- _ sége, kisegítő folyamatokban való részvétel,középkáderháttér, stb./ ^ Körükben az innovációs folyamatban való eredményes részvétel feltételeinek megteremtése, ösztönzése természetesen nem adminisztratív döntések kérdése csupán, hanem meg kell teremteni azt az érdekeltségi rendszert, gazdasági környezetet, amelyben a vállalat és egyén törekvése találkozik. A megfelelő vállalati légkör kialakítása ebből a szempontból azért is kiemelkedő, mert az innovációnak - amelynek szorosan kell kapcsolódnia a vállalat stratégiájához - folyamatosnak kell lennie és nem merülhet ki pl. egy új technológia bevezetésével. Az esetek többségében a mérnökök, közgazdászok újítási, korszerűsítési javaslatait támogatják a vállalatok, de hiányzik az a húzóerő - a direkt érdekeltség -, amely ezek rea^ lizálását lehetővé tenné, bár kerületünkben több vállalat kezdeményezett különböző megoldásokat e problémakör feloldására. Az innovációs lánc szerves része a vállalat marketing tevékenysége is. Ezen a ponton szükséges megteremteni a műszaki és közgazdasági értelmiség egymásra épülő munkakapcsolatát, közös érdekeltségét is. b./ Érdekeltségi, jövedelmi viszonyaik A párt és állami szervek 1972-es állásfoglalása szerint a következő 10-20 év alatt a vállalati és szövetkezeti szférában dolgozó középvezetők keresete 2,5-szerese, az egye' / --------- - ----—- ■ — .....— —■» — ■■■ — - - - - - — - - - • -- - - - - - . . -- , _ -
