Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1984-01-18
i . '■il í a- 5 -A KISZ-vezetők döntő többsége fegyelmezetten, igyekezettel végzi munkáját. Az értelmes, képességüknek megfelelő feladatokat vállalják, megszerzett ismereteiket, ötleteiket megpróbálják a gyakorlatba átültetni. Ennek ellenére többször tapasztalható tanácstalanság, az elmúlt időszak elavult módszereinek másolása. Vezetőink elsősorban érdekképviseleti kérdésekben gyakran kerülnek vitába az állami és társadalmi vezetéssel. Ezeket az ütközéseket vállalják. Többször elő- I fordul, hogy a vitában nem ismerik kellően a fiatalok véleményét, a probléma valamennyi összetevőjét. Ezért ugyórzik, álláspontjukkal magukra maradnak, ku^ darcot vallanak. Jelenleg ritka kivételnek számit a politika helyi alakitásában való tudatos aktiv részvétel. Néhány nagyüzemi KISZ-szervezetnél tapasztalható fiatal szakemk berek, munkacsoportok /pl. EMKT/ bevonása a döntések előkészítésébe, az elemző munkába. Ez azonban olyan uj vezetési stílust munkamegosztást követel, melyre kevés vezetőnk készült fel megfelelően. >1 A választott testületek, alapszervezeti kollektívák fegyelmi munkájában a megelőző, nevelő jellegre helyeződik a fő hangsúly. Ennek ellenére még nem tudatosult, csak esetenként alkalmazott módszer a visszahívás /akkor is burkolt formában felmentés/, vagy az értékelés során a tagsági igazolvány megtagadása attól, aki valamilyen módon érdemtelenné vált arra. Az értékelésnél túlzott liberalizmus tapasztalható. Az elmúlt négy évben munkájának felületes végzése, fegyelmezetlenség, gazdálkodási hiányosságok miatt 8 KISZ-vezető kapott különböző fokozatú KISZ fegyelmit. II. Kádermunkánk során kiemelt figyelmet fordítottunk a káderutánpótlás tervezésére, a képzés, továbbképzés rendszerére, a már funkcióban lévő vezetők munkájának ellenőrzésére, az értékelésre, további perspektívájuk alakulására. A KISZ kerületi Bizottsága és az apparátus tervszerű utánpótlása biztosítása érdekében középtávú és operatív tervekkel rendelkezik. Ennek bázisa elsősorban egy 70-80 fős "káderbank". Helyes gyakorlattá vált, hogy a kerületi függetlenitésre kerülők, illetve testületi tagok többsége titkári csoportvezetői, munkabizottságvezetői feladatokat láttak el, és igy kerületi ismereteket is szereztek. fi i k lm.... ........................' .. L____________■ -...............................................................................—-----------1 *\ .9
