Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1971-03-25
tési lehetőségein keresztül az értékesítésig. A kerületi Fárt VB részéről tapasztalatokat kell levonni, gondolkodni, hogy más vállalatok felé a helyes kezdeményezés eljusson. Bár minden intézkedést bevezetni nem lehet, pl* a textiliparban a lépcsős bérezés nem megoldhatő, de az alkalmazotti létszám csökkentése igen. Az anyagból, a kiegészítésekből és a gyárlátogatásból gondos, alapos vezetési rendszer látszik. Bzt támasztja alá az is, hogy már 1965-ben gazdasági mechanizmus szellemében dolgoztak. Láng elvtárs ismertetője és a kiegészítő azt mutatja, hogy nincs helyi sovinizmus, ami határtalan előny. Saját vállalata kisebb, 15oo fővel dolgoznak, de nem ilyen gondtalan. A pártszervezettel igyekeznek közösen dolgozni, esetenként mégis vannak problémák. A Medicor Müveknél jól, ügyesen sikerült az összevonást végrehajtani. Javasolja, hogy a PB Gazd.Pol. csoportja tekintse úgy a Medicor Müvek kezdeményezését mint kerületi kezdeményezést és a tapasztalatokat egy bizonyos idő után beszélje meg a VB. Martos István et.: ^ A vállalatuk belső mechanizmusa nagy terjedelmű, az anyag erősen le van szűkítve. Vállalatuk világpiaci szinten kell hogy gondokodjon. Az exportarányuk magas, a világpiaci konkurenciában helyt kell állni. Ezért szükséges a vállalat belső életében is a számítások végzése. Gyártmányaikat a tőkés országok is gyártják, több tért nem fizetnek érte mint ők, de kevesebb emberrel végeztetik ugyanazt a munkát. Amit vállalatuknál 3 ember végez a tőkés országokban 1 ember. Ez adta azt a gondolatét, hogy 4 év alatt 5o %-ot felzárkóznak a tőkés termeléshez. Voltak dolgozók, akik már januárban azt mondták, minek erre 4 évet várni. Ezt bizonyltja, hogy a 96 %-ról jelenleg 124 %-ra fejlődött a termelés a pluszbér hatására. Egyik befolyásoló ja, hogy a dolgozók többet dolgoznak, a másik pedig hogy a 8 órából jobban kihasználják a peroeket, kevesebb a kieső munkaidő. Figyelembe vették a nehezebb és könnyebb munkahelyeket is a bérezésnél. A bevezetett bérezés azt mutatja, hogy a bérszínvonal fékezője a termelésnek. A vezetés úgy látja, hogy a legnagyobb tartalék a vezetésben van. Vezetési módszer változtatásával duplázni lehet a nyereséget. A munkások között csoportos beszélgetést folytattak le, ahol sok jó javaslatot kaptak. A dolgozók helyeselték az uj rendszer bevezetését. Ismerteti a központ és a gyáregységek kapcsolatát. Az idevonatkozó gyakorlat is helyesnek mutatkozik, súrlódásokkal nem találkoznak. Úgy látja, hogy a vállalat és pártvezetés az adott helyzetből a korm.rendeleteket alapulvéve kezdte meg a kiindulást a feladatok eredményesebb végrehajtása felé. A vállalatnál egészséges szellem van, amit az anyag és a tapasztalat is bizonyit. Az elvtársak a népgazdasági feladatokkal szinkronban igyekeznek létrehozni olyan mechanizmust, ami nem problémamentes, de cselekednek, megvitatják és megteremtették a lehetőségét annak, hogy a vállalat túlteljesítse az ötéves tervét. Az alkalmazotti létszámkérdéshez is helyesen nyúltak hozzá. Javasolja, hogy 2-3 év múlva térjen vissza a VB a Medicor Müvek eredményeinek vizsgálására. í_____________________________________________h___________________ > "%é». •!«- • ' 1 * AT 4* ' i i-7-
