Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.18.a/3)
1972-06-19
1 “ ' ’ ’ <*" -----------— w »^j ■■ ■■■ ----------------------------’—'.....................— ... — «••• ti i i « 1 -15--14-, I vezetőkkel. A személyzeti vezetők tevékenységét leszükitik nyilvántartó, A személyzeti apparátus helyzete, munkája adminisztratív tennivalókra. Helyenként elszigetelik őket a szakmai fela- , . . , 1 da*októl : nem tekintik azonos értékű vezetőnek a többi szakvezetővel, ■A-z állami személyzeti munkáról szóló határozat nagymértékben növelte , _ I minősítésüket a többi szakmai vezetőhöz képest ethanyagoják, Több szea személyzeti munka fontosságát es tekintélyét. A hatáskörök, munkakö • , S mélvzeti vezető kényelmességből megalkuszik ezzel a helyzettel, rok tisztázódták, jobban bevonjak okét a vezetesbe. Munkájuk azáltal is tartalmasabb lett, hogy a személyzeti és munkaügyi feladatokat szétváJasz /\ .... , ... , ... . „ I Az utóbbi években a személyzeti apparátus létszámát 50 fővel növelték, tottak. Anyagi, erkölcsi megbecsülésük is javult. > az jelenleg 318 fő. A személyzeti apparátus dolgozóinak politikai és /\ __....................................................................................... f szakmai iskolázottsága sem kielégítő, hasonló a személyzeti vezetőkéhez. A személyzeti munkában kialakultak a megfelelő szervezeti keretek, el 1 s készítették a hatáskör i listákat, felújították a káder képzési terveket, Ren i, deztSk a nyilvántartásokat, kiegészülték a káderanyagokat. Meghatároz. ^ I “ A párt és a kormányhatározat megtojenése után a KTSZ-ek egy részéták a minősítések rendszerét, a minősítők és a m,nősítettek körét. Tévé f ’■ # ben ,s 8 személyzeti munkatársak ÍUggelJenitell, vagy kapcsolt munkakörkenységükkel segítik a gazdasági vezetők kádermunkátát. I b8 keiiJtek. A többi helyen a KTSZ elnökök látják el a személyzeti munkával |áró feladatokat. A kapt sóit munkakörök kialakításában nem érvé- A politikai iskolázottságuk 27 % kai növekedett, jelenleg 62 % uknak van nyesüJt a kellő körültekintés. Sok helyiitt e munkát a szövetkezet életévalamilyen politikai iskolája. A személyzeti apparátusok összetétele. >»-! I ben megfelelő súllyal nem rendelkező személyek végzik. Külön gondot készültsége fejlődőit Az itf dolgozók kisebb részének általános müvei! & okoz, hogy még jelenleg is 5 KTSZ ben a személyzeti munkát a pártsége azonban elmarad a követelmények mögött. A személyzeti munkakört j* szervezel titkára lát|a el. betöltők párttagok. 4 fő felszabadulás előtti, 80 %-uk pedig 1956 előtt i párttagsággal rendelkezik. A vizsgált időszakban a személyzeti vezetők Tapasztalatunk szerint a (első állami, ágazati iráriyitó szervek segitő mun-50 %a cserélődött (53 fő), ez azonban nem minden esetben járt együtt kája nem kielégítő. Sok írásos anyagot, kimutatást kérnek. A nagy admiminőségi javulással. riisztrác ló idejük jelentős részét elvonja az érdemi munkától. Ritkán, vagy | 0^ egyáltalán nem kérik számon a káderpolitikái elvek érvényesülését, a A változás ellenére még mindég sok a 8 általánost, vagy annál keve kádermunka egészét. Alig ellenőrzik a vállalatok személyzeü munkájának sebb iskolát végzettek száma (39 fő ) . Ugyanakkor ezen elvtársak több í tartalmát, inkább az operatív feladatokkal foglalkoznak. Mindez nem segi ségének nincs, vagy minimális a politikai iskolai végzettsége is. Ezek ti a személyzeti vezetőket munkájuk színvonalasabb végzésében. A vállarégi becsületes elvtársak, akiknek más munkakörbe helyezése koruk és latoknál elkészült utánpótlási tervek megvalósítását az is akadályozza, korábbi érdemeik miatt nehezen megoldható. A személyzeti vezetők közül ‘ hogy gyakran indokolatlanul külső megoldást erőltetnek a felsőbb beosz-7 fő nyugdíjkorhatár felett van, 10 fő 4 éven belül éri el a nyugdukor fásokra, határt. A dinamikusabb előrelépést a személyzeti apparátus személyi folt ételei . nek biztosításánál nehezíti a vállalatok, intézmények vezetőinél még mm dog meglévő szemléletbeli torzulás. A személyzeti munka helyenkénti Je becsülését mutatja továbbra is, hogy egyes gazdasági vezetők sziveseb ben dolgoznak szerényebb képességű, kevésbbé kritikus személyzeti
