Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.18.a/3)
1969-02-28
|,;;Í. V J u •-6-Kincses István et.: Csatlakozik Marton elvtárs hozzászólásához a‘’oelontes'TI1 etoen. A jelentés elkészítésének módja és módszere . jó volt. Részben az apparátus munkatársai, de a jelentősebb vállalatok esetében a VB. egyes vezetői is személyesen folytattak mindenre kiterjedő beszélgetést. Ez az alapja annak, hogy a PB. elé kerülő jelentés azt mutat ja, ami a területen van. Megemlíti az anyag, hogy a személyzeti apparátusokat szükséges felülvizsgálni. Ezt a vállalatnál is meg kellett tennünk, mert nem a mai, de a 10 évvel ezelőtti igényeiméi: sem felelt meg a személyzeti apparátusunk. Az elmúlt másfél év alatt összehasonlíthatatlanul más"a gyár belső élete. Nyílt és őszinte személyzeti politikát fölytatnnk, a személyzeti vezető személyében olyan embert állítottunk be, hogy magatartása, emberismerete, a gyárban eltöltött ideje a személyzeti munka tekintélyét növelte. A káderutánpótlással kapcsolatban: változást hajtottunk végre egyes ' beosztásokban. Kb. 70 7o%-át középvezetőinknek kicseréltük részben ^ r elöregedés, részben politikai, vagy emberi alkalmatlanság miatt. Nehezíti a helyzetet, hogy a gyárban funkció féltés miatt kialakult ^ egy olyan.légkör, az a legjobb ha a vezető a legokosabb, nála okosabb no legyen# Fontos, hogy a személyzeti apparátus megfelelő tájékoztatással bírjon necsak személyi kérdésekben es necsak olyankor amikor valakinek a felmentéséről, vagy kinevezéséről van szó, de olyankor is amikor jutalmazás, bérezés van napirenden. A minősítések felszínesek voltak, csak a jót tartalmazták, mert olyan felfogás volt, hogy aki a jót mondja, rosszat nem követhet el, Petrovics Jánosné etnő: Megköszöni a minisztérium részéről való meghívást. A vita sok segítséget adott, ugyanígy az elkészített anyag is, mert összehasonlítást tudnak tenni a minisztériumi vonalon és a pártvonalon történt értékelésekkel. A megállapítások nagyrészt egyeznek a minisztériumi vonalon történt megállapításokkal, a tapasztalatok hasonlóak. A végrehajtás kezdetén vagyunk, amikor agyakorlati munka elkezdődött sok elvi ^ kérdés merült fel. A személyzeti területen dolgozók nem értették meg teljesen a.feladatokat, a határozatot. Nagyvonalakban már tisztázódtak a kérdések. Az alapjait kellett megteremteni a színvonalasabb személyzeti munkának, a kádermunka decentralizálását. 1969 év végére és a 70- es év elejére már erősen érezteti hatását a határozat és a sok elvi vita. amiben sok munka fekszik. Az elvi kérdések tisztázása terén még sokat kell tenni különösen kö?épvetői szinten. Ennek érdekében továbbképző tanfolyamok folynak, ahol a személyzeti kérdések vannak .napirenden. A tárca területén most folyik felmérés arra vonatkozóan,hogy a hármas követelménynek megfelelően a felső vezető és középvezető kádereinknek milyen továbbképzést kell biztosítani. Most kezdjük meg a személyzeti apparátus minisztériumi szervezésében a gyári, vállalati kiképzését, legalább osztályvezetőkig. r Megköszöni a partbizottságnak és az üzemi pártsze.vezetelmek a sdgitő munkáját. Erdős József et,: T os a ve. r ipa r i válla latnál e téren jelentkező problémákat az elért eredményeket sorolja fel hasonlóan az előtte felszólaló elvtársakhoz, í I l j “"mmtammm *“•'***•
