Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Egészségügyi Munkabizottság, 1984 (HU BFL XXXV.17.a/12)
1984-11-28
r n- 30 -4/ A káder- és személyzeti munka kerületi helyzete Az M3Zr.lI' XII. kongresszusa is kiemelte: a társadalmi és gazdasági fejlődésünk döntő kérdése az emberekben rejlő képességek jobb kibontakoztatása, ebben pedig a személyzeti munka fontos szerepe és feladata, hogy közreműködjék a feltételek kialakításában, a tartalékok feltárásában, az emberek tudásának fejlesztésében és racionális felhasználásában. A vállalati irányítási és szervezeti rendszer korszerűsitésére vonatkozó, valamint a munkahelyi demokrácia fejlesztési feladatairól szóló ^ kormányzati intézkedések nyomán kialakuló szervezeti és hatásköri decentralizációs folyamat jelentősen megnövelte a vezetői önállóság és felelősség körét, új elveket éa .módszereket követelt a vezetői kiválasztásban, a munkáltatói hatáskörök gyakorlásában, valamint a kádermunka hagyományos szokásrendjében egyaránt. A párt- és állami intézkedések hatására mind a választott testületek, mind az állami vezetők rendszeresebbé tették a személyzeti munkával való fo flalkozést. Elemezték és feltárták a személyzeti munka hiányosságait, időszerű feladatait. Ezek hatására megállapítható, hogy a káderpolitikai elvek a kerületi • gyakorlatban érvényesülnek, a módszerek gazdagodnak. A szélesebb tár° s ad almi kontroll csökkentette az esetenként tapasztalt vezetői önkényeskedést, szűkítette a vezetői hatalommal való visszaélések lehetőségét. A pártszervezeti hatáskörbe tartozó személyek körében a beszámolási időszakban jelentős átrendeződési folyamat zajlott le. A hatásköri listák ismételt felülvizsgálatának eredményeként a kerületi PB, valamint az üzemi intézményi pártbizottságok és pártvezetőségek 20-50 b>kal csökkentették a hatáskörükbe vont személyek szamát. A hatásköri listák elemzése komoly összetételbeli problémákat jele:/,: a női vezetők aránya a tudatos törekvések ellenére is lényegében változatlanul alacsony /17 %/. Hasonló gondot jelent a 35 éven aluliak részaránya /10 %/. Az alapszervezeti hatáskörbe tartozó nők és fiatalok aránya enne.! lényegean kedvezőbb. L------------------------------------------------------------------------£í.....................................................................................................-11
