Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.17.a/4)
1985-08-22
r n- lo -Megnyugtató, hogy a vállalatok gazdasági és pártvezetői közös erőfeszítéseket tesznek. A párt mindenhol értékelte a munkát is meghatározta a feladatokat. A krónikus problémákra a Gazdaságpol. Munkabizottságnak megkülönböztetett figyelmet kell fordítania, és ha szükséges a kerületi PB-vel együtt segitse a megoldást. Új feladatok meghatározása nem szükséges, az érvényben lévő határozatok végrehajtását kell megkövetelni az állami és a politikai vezetőktől. Kérdés:1 1 Serfőző et.nö; Az IKV-nél nem érthető számomra a következő: az- 1985-ös I. félévi termelési érték 91,1 %, de ha végignézzük, a mórlég szerinti eredmény kimagaslóan emelkedett. Ez az eredménynövekmény mit takar? Hozzászólás: Vadász et. : Nemcsak az IKV-nál, hanem több vállalatnál is a termelési növekmény és a nyereség között nagy különbség van. Pl. a Politoysnál is látok ilyet. Az IKV-nál egyetértek, a KÉV-re most nem akarok kitérni, ott mélyebbek a problémák. Érdemes azt is megnézni, hogy a választott keresetszabályozási formák hogyan hatottak a vállalatokra /pl. a központi "szigoritott" szabályozás/. A beruházási és állóeszköz értékek nagyon érdekesen alakulnak. Belkereskedelemmel kapcsolatban: ezen a területen minden arra ösztö^ nöz bennünket, hogy kevesebb létszámmal dolgozzunk. Persze más területen ez komoly probléma lehet, de a DVV-nál igy van. Kérdés : Povorai et. : Megnyugtató-e a termelési értéknövekedés a bérkiáramlás függvényében? Válasz: Pecsők et.: IKV-hoz: Szoros kapcsolat van a termelési növekmény és eredmény között, de egy félév alatt nem lehet világosan látni, hogy a vállalati stvwtógia alapján hogyan alakul majd a helyzet. A körülmények függvényében szokták a startógiát kialakítani, beütemezni a költségeket. A probléma elsősorban a KÉV-nél lesz, nem várható eredmény az év végére sem. l_..---------------------— _______ . - - . - - _ - - - - - - - - -............. - - - - - -- ■ - ■ - - -..................
