Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.16.a/10)

1982

vállalat életét - hasznosan segítették az adott terület vezetői gondjainak megoldását. A tervek alapján végzett nevelő, felkészítő munka hatása többségében konkrét eredményeket hozott. Csökkent az ötletszerű káderpótlás, a szubjektivizmus, növekedett a káderek biztonságérzete és a perspektíva tudatában gyarapodott az önbizalom és a tettrekészség.

A káder szükségleteket a gazdasági, a termelési folyamat, a termékszerkezetváltozás stb. alapján határozzák meg. A szükséges kádercserék többségét belső, helyi forrásokból biztosítani tudták /80-85 %-ban/ elsősorban műszaki kádereket. Közgazdasági káderekben minden területen nagy a hiány, magasabb vezetőbeosztásu kádereket általában külső megoldásból biztosítják, /hirdetés, pályázat, csalogatás stb/.

Az élért fejlődés mellett gondok is jelentkeznek az utánpótlás nevelésében:- a kádertervek általában csak globálisan fedezik a káderszükségletet, a konkrét igény felmerülésénél sokszor nem találnak megfelelő személyt a megoldás sokáig elhúzódik.- A tervekben szereplő személyek türelmetlenek, nem mindig látják a perspektívát, de előfordul az is, hogy a tervek "titkosak" maradnak és csak a munkahelyről való kilépéskor derül ki, hogy perspektivikus elképzelések voltak az

^ érintett személlyel /néha nem is jelölik meg számukra/.- A kádertervekben szereplők egyrésze a vezetők kereseti lehetosege miatt tartózkodik a vezetői funkció vállalásától. Különösen érezhető ez a probléma a tehetséges fizikai dolgozók közvetlen termelésirányítói /csoportvezetői, művezetői/ munkakörbe történő beállításának esetében.- A vezetői munka sok esetben nem vonzó, mert hiányzik a

munkavégzés tárgyi és személyi feltétele. A vezetők önálü

lóságának feltételei lassan javulnak.

u

k. 4

^ f

. . ifíW''mi*"'í'ffflr

I- 9 -