Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1976-01-28
Az elmúlt két évben a vezetők döntő többsége részt vett az OVK, és ÉVIvlTK által szervezett vezetői továbbképzésen. Van bizonyos fejlődés, de ez messze elmarad a követelményektől, az elvárásoktól. . A kádermunka demokratizmusa, nyiltsága hosszú ideig formális . volt. A javulás ellenere még mindig sok a hiányosság. A vezetők elhanyagolják beosztottaik munkaközbeni nevelését, nem mondanak véleményt a dolgozók tevékenységéről. A két minősítés közötti időben a beosztottak nem kapnak kritikai értékelést munkájukról, emberi magatartásukról. Kialakult érték^ mérő, hogy ki, mikor, milyen összegű jutalmat kapott. jgjj A vezetők nem szivesen -mondanak véleményt egy-egy dolgozó /-y munkájáról. A liberális szemlélet következménye, hogy nincs ki nemet mondjon, kritikával illesse a hibát elkövetőt, a rosszul dolgozót. Hibás elmélet vált gyakorlattá, igy a problémákat elvtelen kompromisszumokkal igyekeznek megoldani, hogy elkerüljék a konfliktusokat, holott éppen azok szülik. A problémák megkerülése, a megoldások elodázása rontja a politikai es munkahelyi légkört. Ez a helytelen nezet és gyakorlat az egyik oka, hogy szinte évről-évre valamilyen ^ bejelentést kell vizsgálni, a kivülállóknak kell állást foglalni, véleményt kialakítani a vállalatról. A Az utóbbi időben igyekeznek a gyakorlatban megvalósítani^ azt a helyes elvet, hogy a vezetők utánpótlását belső erőkből biztosítják. Mégis szólni kell arról, hogy még mindig előfordul olyan külső felvétel, amit a felső szervek rákenyszeritenek a válMatra. A legtöbb probléma ezekkel a vezetőkkel volt. Zavarja a különböző szintek vezetési munkáját az is, hogy » gyakran átnyúlnak egyes vezetők fölött. Ez kettősséget szül és zavarja a kiadott utasitások egyértelmű végrehajtását. A titoktartással is probléma van, sokszor döntés előtt kiszivárognak hirek és ezek táptalajt képeznek a folyósopolitikának. a i- 4 - :
