Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1976-01-28
- ’ í- 5 -A vezérigazgató igen "népszerű vezető, ami nem a következetes vezetési stílusából, hanem a liberális személetéből adódik. Ugyanis mindent megigér, de a kiadott utasítások következetes végrehajtását nem követeli meg. A minősítések színvonala Javul, a határidők betartására - is Jobban ügyelnek. A Javulás ellenére nagyon sok a hiányosság. Több ev lemaradását kell pótolni, hiszen nem ritka hogy 7-8 óve nem minősítettek dolgozókat. A minősítése* nem folyamatosan, hanem kampányszerűen készülnek, hiányzik a O tervszerűség. Az anyagok tartalmi, érdemi része túl általár n°8’ nem tükrözik a fejlődést reálisan, az eredményeket és a fogyatékosságokat. A következtetések, a Jövőbeni eivárárv sok nem konkrétak. A minősítések sokszor az elkészítésük után hónapokkal lesz esak ismertetve. A vezetők azonban nem ellenőrzik, hogy a minősítések után van-e változás a minősített munkájában, magatartásában. így sokszor marad minden a régiben, hiszen nem ellenőrzik,hogy a minősítés eléri-e a célját. ' 'S | r* Túlzottan centralizált azoknak a köre, akik minősíthetnek. Tgy Pl. osztályvezetőknek ilyen Joguk nincs. Ezen változtatni kell, betartva azt az elvet, hogy a közvetlen vezető minősítsen, aki legjobban ismeri az adott dolgozót. A Személyzeti Főosztály elkészítette az 5 évre szóló minősítési ütemtervet. Remélhető, hogy ez a fontos munka tervszerűbbé válik, betölti szerepét. Úgy a PB-nak, mint a gazdasági vezetőknek meg kell követelni, a határidők betartását, a színvonalas minősítések készítését és folyamatos ellenőrzését. A PB, a PVB és az alapszervezetek elkészítették a hatásköri listákat. A PB és a gazdasági vezetők betartják a hatáskörre vonatkozó ^utasításokat. A probléma nem formai, hanem tartalmi oldalról Jelentkezik. Ugyanis a gazdasági vezetők igyekeznek kész tóayek elé állítani a pártszervezeteket. I i <T3 ~ --------------"CTf. J “ > - “ " " ' * " . I I, -----------------------------------------------------------------------*------------------------------------
