Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1975-11-19
* mm ■■ |i é- 2 -- a vállalat vezetői rendszeresen számoljanak be a kollektívának az elért eredményekről és a megvalósítandó célokról, tárják fel a jobb eredmények elérését hátráltató hibákat és okait is;- pártszervezeteink elsőrendű feladata az, hogy biztosítsák a jogok és kötelezettségek közötti helyes egyensúlyt. Az Üzemi demokrácia széleskörű kibontakoztatása érdekében más jellegű témakörök vizsgálatánál Pártbizottságunk foglalkozott :- a vezetési színvonal és a vállalat belső szervezettségé^ nek helyzetével;- a vállalat bér- és jövedelempolitikai intézkedései végrehajtásának tapasztalataival;- az élet- és munkakörülmények javítását szolgáló célkitűzések vizsgálatával. 2./ Az üzemi demokrácia érvényesülése a vállalatnál Általános gyakorlat a vállalatnál, hogy a fontosabb kér^ désekben való döntés előtti véleménykérést a gazdasági ^ és társadalmi vezetők lényeges szempontnak tekintik. A dolgozókat közvetlenül érintő nagyobb horderejű döntések előtt, mint ez történt pl. az Ipari Üzem Budafoki úti részlegének áttelepítésénél, vagy a lakásprofil koncentrálásánál, a vállalat felső szintű társadalmi és gazdasági vezetői személyesen megkeresték az érintett kollektívákat, ismertették a döntések szükségességét és tartalmát, ennek következtében e jelentős változásokat dolgozóink különösebb ellenvetés nélkül tudomásul vették. * Vállalatunknál az üzemi demokrácia közvetlen fórumai közül a leghatékonyabban a termelési tanácskozások, a brigádértekezletek és az ifjúsági fórumok működnek. Általános tapasztalatunk az, hogy a közvetlen formák erősítésére növekszik az igény. A közvetlen fórumok azok, amelyeken a dolgozókat leginkább érintő kérdésekben mód nyílik a közvetlen véle**■ ;...................................................................................................................................................................—.....- ----------------------------^ «
