Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1965-01-13
“ ■' ■ ...• ' W ...» ' 1 1 1 ■ >• - --------------“ > i- 3 -Kanczler et: ^iutári^i tárggyal kapcsolatban több kérdés nincs, felkéri Apróné etnot es T<Hh et-at adják meg a választ, | Apréné etnot SSííiífVf- 5?íVeti^Aa termelésben milyen %-ot képviselnek a kcoobb bekerült gyártmányok, illetve profilok. Ezzel kapcsolatban az egyebeket mutató tablazat ho képet ad. Itt fel kívánja hivni a figyelmet, hogy ebben a táblázatban az öntvények is szerepelnek, valamint erosaramujjellagü gépek is vannak, be az elvállalt munkák nagyobb részé felső utasításra történt. A vállalat ezzel kapcsolutban tett egyéni vállalásai minimálisak voltak, főleg vasszerkezeti munkákra vonatkoztak, melyek meg a 63-as évről húzódtak át, ezek a vasszerkezeti munkák eléggé vegyes vállalások voltak, éves terv készítésénél a 64. éves tapasztalatok megfeleloen lettek kijavítva. Azt nem lehet mondani, hogy az 1965.‘éves terv mar hibátlan. A hiányosságokat teljes egészében felszámolni i aeQ£ye(^- Sopek tervezése labilis, nincsenek bázis adatok, csak becslés alapján lettek az átfutási idők megállapítva. a sorozat gyártásban a különböző fúrógépekre, pótrészekre, öntvényekre, probapadokra a tervezés jó. Ezen a területen komoly előrelepes van. 1964-ben a fúrógépeknél sem voltak bázis adatok, illetve a meglévők nem voltak megbízhatók. De természetesen az 1964-es adatok alapján már rendelkezésre álltak a tervezésre megfelelő bázisadatok. Ezeknél a minőség további javítására kell törekedni. Itt meg kell említeni, hogy a 64-es utókalkulációs adatok sem voltak kielegitoek, mert nem fedik a reális helyzetet. Igen sok inunkat rezsi oerre számolták el. ^zzel az önköltséget torzították részben, így a tisztánlátást nehezítik. Tehát ezekből látható, ho-y az 1965-ös tervezés sem teljesen jó. A vezetés ezzel kapcsolatban amit meg tudott tenni, megtett..a tervezést az előző évitől eltérően nemcsak a Tervgazdasági Osztály, hanem kooperálva a társ osztályokkal r-s ■ közösen végezték el, A felelősségáthárítása a műszaki alapszervnél jelentkezett a termelésben is, egeszen művezetőkig lebontva. A felelősségrevonás hiányosságain kívül a szervezeti kérdésekben is ez volt a helyzet, két gyáregység volt. Az átszervezés során ide átkerült vezetőknek rne ‘‘elölő beosztást adtak. Előfordult, hogy egy-ogy területen a főművezető 5 fő volt, s 1 művezetőre 3-4 ember jutott. Ezek az emberek saját területükön a fegyelmet t;a*tani nem tudták. Ezen a vonalon már történt változtatás, más területekre tettek embereket. Többek ^között a forgácsoló területén volt sze élyi változtatás. A létszámot kb, 2o-25 főre emelték fel, amely azonban az országos szintnél még mindig alacsonyabb. A két gyáreg,■ séges rendszer helyzetéből alakult ki, hopy a feladatok fedték egymást, de ezt elősegítette a kellő ellenőrzés hiánya is, A felelősség áthárítása magyarázható ezekkel a tényekkel. Nem egyszer előfordult, hogy a h táridőket a bizonylatok elkallodása következtében nem tudták igazolni. Ezeknek a szerveknek éppen ezért mindig volt hivatkozási alapjuk. ______________________________________________ 3
