Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1965-01-13
^--————-----------------------------> 6- 9 -•BetbelnN ot: Az iparsz er vezest)en sem indokoltak ezek a ^problémák# f A helyzet éppen ezért nagyon nehéz, Vannak ezen a térén biztató tapasztalatok, arait heíyes lenne kikonzultálni. Az átszervezés kérdéseiben is fel kellene használni a baráti államok ezen a téren szerzett tapasztalatait, a problémák bár súlyosak voltak, azonban nem indokolják a Hiradastechnikai Gépgyár jelenlegi helyzetét, közismert, hogy milyen problémák voltak, A felelősségre vonás után a nehézségek elmélyültek. a Vb, helyes utón jár, bár vannak ezen a területen még zökkenők, A garancia azért meg van a kibontakozásra# A legtöbb nehézséget, gondot a vállalat gazdasági vezetésében látja, A VB, üléseken fölmerült olyan kérdés - amiben a probléma is jelentkezik- a^két főmé rnökös rendszer. Itt van az ő irányításuk es kezbentartasuk, A fejlesztési funkció, a káder kiválasztás, a felelős ségrevonás, stb, kérdése. Ez a felelősségérzet bár a gazdasági vezetést áthatja, azonban az anyag erre részletesen nem utal, SzOvá kell tenni, hogy a gyártásban 6—8 % uj gyártmány van es csak bizonyos mértékig fogad— ható el, hogy a volt EMAG szakmunkások dominálnák amunkában, tehat a gyártmányok újak, “incs nagyságrendi differencia a gyártmányok között. Az eddiginél sokkal határozottabb lépéseket kell tenni a határozati javaslatnak, A KGM, a Csepel Tröszt közösen, közös elképzelés alapján vizsgálja meg és elemzezze a ilTG, vezetésének problémáját. Egyértelműen tisztázni kell a pforil kérdését, a vezetés erősítését az erőfeszítésekhez viszonyítva alaposabban, több szinten kitapasztalva kell felvetni. Csathó et: Hozzászólását 3. csoportba kívánja osztani, 1, / Az előzmények, 2, / A jelenlegi helyzet, 3,,/ A perspektívák, A VB, előtt ismeretes a kombájn gyártását le kellett állítani, r\ 1963-ban, amikor a Miniszter elvtárs közölte, hogyha vállalatnak Csepelhez kell tartoznia, megkérdezte, hogy az elkopzelo3, vagy i avaslat? Vagy pedig határozat? Ha határozat, akkor vitatkozni nem lehet, a munkát el kell kezdeni. Tehát a határozatot vegre kellett hajtani. Nem lehetett volna másképpen dönteni, 2,8oo embernek kellett munkát adni. Politikai oldalról nézve a ^kérdést Csepelnek kellett zet a kérdést megoldani. Az elkepzeles az volt9hog,y szerszámgépgyártásra kell a vállalatot felfejleszteni, uhhez kapcsolódott az' is, hogy a Fúró gépgyárat a város szivéből ki kellett telepíteni. Tehát ezzel meg volt az uj profil. Később, néhány hó-/ nap múlva tárgyalások voltak, ahol a helyzet megváltozott;, azt igenyeltek, hogy "híradástechnikai gépek kerüljenek felfej lesztesre. Ezt milliárdos beruházással lehett volna esetleg megoldani* Akkor i azt mondták, ott az EMAG területe es lassan emelkedjenek fel az előbb említett szerszámgépgyártás mellett a híradástechnikai gepek is a megfelelő szintre. Tehát ez volt röviden az^előzmény. Hogy; ez mennyire volt jo és megalapozott0 vitatható. ^Az átszervezés natás— foka elsősorban a vezetőktől függ, Meggyőződése, ha a gazdasági ^ vezetés és a IITG. Pártszervezete hozzálátott volna a határozat végrehajtásához, a vállalat másképpen nézne ma ki. ■ * ...
