Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1979-11-07
4 i- 8 -A káderutánpótlás nevelése a közvetlen munkahelyi vezetők feladata. Ez biztosítja annak az elvnek az érvényrejuttatását, hogy mindenkit ott Ítéljenek meg, ahol a legjobban ismerik munkájukat. Ebben meghatározó szerepet töltenek be a helyi párt és társadalmi szervezetek. Ennek tapasztalható negatív tendenciája is* A közvetlen munkahelyi vezetők operatív feladatok látnak el sok-sok napi problémával, igy ezekre hivatkozva a számonkérésnél tapasztalható, hogy csorbát szenved a tervben szereplőkkel való folyamatos foglalkozás. ÍA vezetőutánpótlási tervek színvonalukat és céljukat tekintve gazdagodtak az ifjúságpolitikai, a nőpolitikái, és a munkásokra hozott párthatározatok végrehajtásán keresztül. ^ Ezek a kádermunkéban egyértelműen tapasztalhatók, azonban eredményeikben eltérőek. A káderutánpótlási tervben szereplők ko %-a fiatal /3o éven aluli/ a párthatáskörbe tartozó vezetők kinevezésében ez 8 ugyanez női dolgozók esetében tervben szerepeltek %-a nő, a kinevezőitek között 3® a tervben szereplő fizikai dolgozók aránya 5o °/>t a kinevezettek között 8 $>. A javulás, a törekvések elismerése mellett som mondható el, hogy látványos eredmények születtek volna a nők vezetőposztra történő állításánál. Elvárt eredmények - a háttér reális ismerete mellett - még sokáig nem várhatók. Ez egyébként a képzésben is hátrányosan mutatkozik, ami visszahat a káderutánpótlási tervek realizálására. A kezdeményezés hiánya tapasztalható a fiatalok vezetői funkcióba való állításánál is. A tehetséges munkások vezetővé nevelését fontos politikai feladatként kezelik a káderutánpótlási tervek kialakítása során. Továbbképzésükben elfogadható eredmények vannak, különösen a középfokú szakmai képzésben. Viszont, - az arányokból látható, - _ a kívánt, a lehetséges mértékben az előléptetések még sem történnek meg. Ennek okaként azt tapasztalni, hogy a tehetséges, vezetésre alkalmas munkásoknak anyagilag nem előnyös műszaki területre, alsó szintű vezetőnek menni, és ezt többsége nem is vállalja. Továbbá azt is elmondják, hogy a munkások a társadalom részéről anyagi és erkölcsi elsőbbséget élveznek és áthelyezés esetén - a vezetővé válás utján - erről le kell mondani. E kedvezőtlen tapasztalatok mellett, a párt és társadalmi szervezetek, a gazdasági, állami vezetés továbbra is fontos politikai feladatuknak tekintik az arra alkalmas munkások vezetővé történő nevelését. A második vonal, a helyettes vezetők helyzetét vizsgálva megállapítható, hogy bizonyos előrelépés történ, ugyanis vezetőutánpótlásként a korábbi időszakhoz viszonyítva gyalc-1 rabban veszik őket számításba, azonban a helyettesek ©gy jelentős része nem szerepel utánpótlásként, és várhatóan netn is lesz belőlük vezető. h/i 1' * i i mm"mrnrnmm m mm# ' — 1 t' - ■■ -i i — 1 '■» ■ '■ * " 1 i 1 ■ r ^ 1 ■ ^ ■ ■■ ■ ' ^^
