Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1979-11-07
- 11 i 1 1 u 1 1 ■ > ' J ■ I J" ^ 1 - ■ -■ * > ' ' • , - 6 - I hogy ezen a területen alapvetően rend van. Ezt ma is mondhatjuk, alapvetően a vezetők túlnyomó része közéleti ember. De von néhány kérdés, ami aggasztó. A fiataloknál van egy bizonyos fajta olyan tapasztalat, hogy nem egyértelmű az aktivitásuk. Van valamiféle nosztalgia is ezekben a fiatalokban a "fényes szelek" idejéből, azt a generációt hozva fel példának. Van egy bizonyos fajta igénytelenség is, konkrétan arról van szó, hogy a középszerű ne legyen kiváló, semmiféle vonatkozásban sem. A legveszélyesebb az erkölcsi része a dolognak. Lenin úgy fogalmaz, hogy egy kanál i kátrány képes elrontani egy hordó mézet, ez igaz a vezetőinknél is. Szerencsére csak egy kis százaléknál. Nem lehet elfogadni azt a szerléletet, hogy az erkölcs ne érdekelje. Kell,hogy érdekelje.Ezt, mint szemléletformáló tevékenységet, figyelembe kell venni. Vigyázni kell a vezetőellenességre, mert ez is tapasztalható. Nincs kellően kimunkálva a káderforgás, a gazdasági területről nagyon nehezen tudunk politikai területre vinni elvtársakat, éppen az anyagi dolgok miatt. Sokszor a pénzhez keressük az embert, nem pedig a feladat elvégzéséhez. Ha növekvő követelményeket adunk és azokat kérjük számon, akkor ezzel számolnunk kell. A harmadik megjegyzésem, hogy a korkedvezményes nyugdij-rendszer sincs tisztességesen kimunkálva. A közvélemény egy része még a tisztességes nyugdijat is bukásnak minősiti. Erre nagyon oda kell figyelni. A káderutánpótlás tervszerűbbé tételével kapcsolatban a mi területünkön elsősorban a feladatok megfogalmazásánál a 43. ÁÉV-nél azt a feladatot határoztuk meg első helyen, hogy a kilépések, cserék, nyugdijázások miatt a vezetői helyekre a vállalat személyi állományából kell az utánpótlást biztosítani, üt évvel ezelőtt el is készítettük a káderutánpótlás! tervet, amit évenként felülvizsgáltunk és aktualizáltunk. Ez azt jelentette, hogy a fizikai állomány 4 kí-át utánpótlásnál számításba vettük, ez kb 55o~6oo főt jelent. Ezt indokolta, hogy a vezetői állomány mintegy felét a művezetői munkakört betöltők alkották. A legtöbb tennivalónk is itt van. Felméréseink azt bizonyítják, hogy művezetőink mintegy 25 ki-a alkalmatlan a feladata elvégzésére. Ez nagyon jelentős szám. Az elmúlt két óv során 62 művezetőt váltottunk le, állítottunk helyükbe újakat. Oolentős gondunk lesz az adminisztrativ és műszaki csoportvezetők vonatkozásában. Ezek 18 >j-a eléri az elkövetkezendő öt évben a nyugdijkorhatárt. Ezt a tényt fokozottabban figyelembe kell majd vennünk. Kevés a közgazdasági végzettséggel rendelkezők száma a vállalatnál. Tartalékunk sincs megfelelő számban. Gondjaink között első helyen áll, hogy nem mindig adnak megalapozott utánpótlási javaslatokat azok a termelőegység-vezetők, akiktől ezt várnánk. Elmarad a véleménycsere. Nehéz a kádertartalékok egy részét meggyőzni arról, hogy szükséges a szakmai és politikai felkészültség megszerzése. A tartalékokkal való foglalkozás tervszerűségét célozzák az éves foglalkozási tervek,, amelyeket az elmúlt években vezettünk be, amikor a szakmai politikai fejlődést egy e célra rendszeresitett értékelő lapon mérjük és tulajdonképpen minden évben erre a lapra felkerülnek azok a feladatok, amelyeket a káderutánpótlásnál tervbe vett elvtársaknál figyelembe kell vennünk. A tervszerűség terén kell és lehet előbbre lépnünk, valamint abban, hogy ez a munka a vezetőknél ne formális, hanem tudatos feladatvégzést jelentsen. Ez a tervszerűség kihat a pártszervezetekre is. A kialakult pártmegbizatások módszere nem egyenletesen segíti az utánpótlással való foglalkozást, önmagunkkal szemben is olyan feladatot kell megszabnunk, hogy nagyobb gondot kell fordítanunk a kiválasztásra, a beiskolázásra és a pártfeladatokkal történő megbízások adására. Ezekkel a gondolatokkal szerettem vciha a mai ülésen hozzászólni, kihangsúlyozva ,hoqy az anyagot színvonalasnak tartom és elfogadom. | ‘1 s............................................................................................................. .............................................................................................II Hír
