Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.16.a/3)

1978-06-23

———^ -----.

* -a ri.‘; « n i -*• --KSlp

*í

- 6 -Az egységes értelmezési; és a jobb együttműködést erősítette az a gyakorlat, hogy több vállalatnál a felkészítést szintenként és közösen tartották a gazdasági és társadalmi szervezetek vezetőivel,, Több helyen a szakszervezeti bizalmiak részére rövid tanfolyamot is szerveztek, /KELTEX, Főv.l.sz.

Ép.V./ ahol előzetes ismeretet adtak a .jogok és kötelességek gyakorlásáról, általában az üzemi demokráciáról.

Az üzemi demokrácia u.j fórumainak működéséről még igen kevés

tapasztalat áll rendelkezésre. Az uj fórumok - a tiz vizsgált ^

vállalat közül 1975. óta működik a Kismotorban és 1978, év

elején megkezdték működésűket a KELTEX-ben, Főv,1,sz.Ép.V-nál,

Főv,Kézműipari V-nál, valamint a BVM-nél is,

ti*\

Az uj fórumok működtetését mindenütt élénk érdeklődés kisérte.

A tapasztalatok többségükben kedvezőek. A Kismotorban most már harmadik éve az uj fórumokon keresztül magasabb szinten valósul meg a munkások beleszólása saját életük, a vállalati feladatok alakításába.

Az év elején megtartott FSXT+bizalmi együttes ülés tapasztalatai is biztatóak. Az Írásos előterjesztéseket a brigádvezetők én bizalmiak általában közérthetőnek és konkrétnak ^

Ítélték meg.

n

| Jelentősen befolyásolja az uj fórumok működésének színvonalát, hatékonyságát az előkészítés milyensége. Bár a gazdasági vezetés mindenütt nagy gondot fordít arra, hogy az Írásos anyagok megfeleljenek rendeltetésüknek, mégis a tapasztalat az, hogy esetenként objektív időtényezők miatt későn kerül az anyag kiadásra. Előfordul, hogy olyan anyag készül,

1 amely általánosságban fogalmaz. Mindkét jelenség során a

szakszervezeti bizalmiak felkészültsége szenved csorbát, nehézséget okoz számukra, hogy csoportjukkal az anyagokat megvitassák és a tanácskozásra felkészüljenek.

\ -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------