Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1978-06-23
-------------—— «* — ---------- ' — ■■ — » ■ ' I >■ 1 V. ——------------------------- ^ ■- • -* • • -*P ;I <*\ I í- 7 -i Ez a gyakorlat főleg az év I. negyedévében jelentkezik, amikor egyrészt a gazdasági vezetők munkája túlzsúfolt, másrészt a megadott határidők rövidek s ezáltal az anyagokat gyorsan kell a bizalmiak részére elkészíteni. Több olyan javaslat elhangzott, - a fentiek elapjan - hogy az eredményes és hatékony tanácskozás feltételeit a gazdasági vezetésnek ki kell dolgoznia. Több helyen felmerült az a kérdés, hogy munkaidőben, vagy azon lcivül tartsák meg a testületi tanácskozásokat? A foru— mok időpontjának megválasztása főként a többtelephelyes, többmüszalcos vállalatoknál okoz gondokat. Az a véleményünk, ^ hogy a jelenlegi időszakban a hangsúlyt nem az időpontok megválasztására, hanem a fórumok hatékony működésére, a feltételek biztosítására kell helyezni. Tapasztalatok szerint nem megoldott a KISZ szervezetek bekapcsolása az uj fórumokba. Felvetették a beszélgetéseken az üzemi demokrácia régi ás uj fórumainak kapcsolatát, összhangját is. A legtöbb vállalatnál, intézménynél mind a régi,mind az uj fórumokat ^**'v megfelelően működtetik, fejlesztik. A hatáskörök és a vitára kerülő témák differenciáltak, fórumonként egymástól el- I ^ határoltok. Ennek ellenére fenáll az a veszély, hogy egyes helyeken az uj fórumok fejlesztésének "jelszava" alatt megfeledkeznek, vagy háttérbe szorítanak olyan fórumokat, amelyek megfelelő hatáskörrel, feladatkörrel rendelkeznek. Különösen ügyelni kell arra, hogy az uj fórumok ne gyengítsék, hanem éppen erősitsék a párt hatáskörét, politikai irányitó munkáját. A bizalmi testületek létrehozása megfelelő és rendszeres működése után - ahogy erre a Politikai Bizottság határozata is kitér - szükséges az üzemi szakszervezeti szerveket egyszerűsítése a szükségtelen értekezések, átfedések érdekében. — ..... —-------——----------------------------------------------i