Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1965-01-15
f ' . • -3- ‘ Amennyiben uj elképzeléseket alakítunk ki, ezckol; uem^ vezetetik be a ;yár egész területére, liánéin azt kisebb területen kiprpbaloun es ^ amennyiben az élet igazolja annak helyességét, vezebjuk ne alualuban. A múltban az ellenkező kísérletek sok kárt okoztak#es az emberek önbizalmát, vezetésben való hitét nagymértékben aláástak. Nekünk az a véleményünk, hogy a termelés, a gazdaságosság, a törmeléke nyse;' , a minőségi mutatók megfelelő alakulusanak alapkérdésé a gyártás megfelelő műszaki előkészítése. Úgy ..gondoljuk, hogy , jmaeue,, előtt a gyártás műszaki előkészítősében kell előre lopnunk, ninc a^ minőség,’mind a határidők betartása torén. Mindenekelőtt a tervet es a műszaki fejlesztés megalapozottságát próbáltuk az elmúlt evben előbbre vinni* 1ómakoncentrálús problémája: A vállalaton belüli 4 őves verekedés eredménye már ebben az évben és a jövob evben is kifejezésre^jut a gyakorlatban, mikor is az előző évi 8o-9o műszaki fejlesztési téma helvett 1965-ben 47 témát terveztünk. Az_elmúlt_evekre az volt a jellemző, hogy szétapróztuk a fejlesztési kapacitást. Amikor a műszaki munka hatékonyságáról beszélünk, egyik alapvető^kérdés, hogy mikor szétosztjuk a gyártmányfejlesztő, vagy gyárbasxej— lesztők"'között a témákat, az egyes emberek érdeklődési korenekmegfe-r lelo témát bízzanak rájuk. Sgy-lcőt vizsgalat alapján olyan megállapítást tettünk, hogy itt két tendencia érvényesül, az egyik, amikor valakinek nem tetszik, nem szeret egy témát, nem tartozik az erc,c,.-^ lőd'si körébe, ele miután mechanikusan szétoszt jak a tenus.au, megkap ja • Mi a jellemző erre a témára? Az illető gyorsan összevágja es leadja. A másik tendencia ezzel ellentétes, amikor valakinek az eroe^louesi körébe tartozó témája van. Erre az a jellemző, hogy igyekszik minél jobban megismerni szakirodalmakon keresztül, ^nogeossza^oodik a fejlesztési átfutási idő, de ezzel a rizikóval is ere eme s a Leidést ilyen értelemben őelvetni. Pl. a biztatás eszközével, a rendszeres ellenőrzéseken keresztül, másrészt bizon^os helyes any«gi< , ösztönzés bevezetésével le lehet ezt az átfutási .idotp csokuenb-oni. I xj*"y véle1'', ahhoz, hogy ténylegesen ez az elv érvényesüljön, a gazaacő-i v.íoKtó'r.oUeU-ook °euitaéBet adhaga yárl;, szagsorvezet, ÜTSZ szervezet is. Ott élünk az egyes technikusok, r rno,on a no1lőtt, ismerjük érdeklődési körüket. A mucik oldala ennek, uogy lehet az e;..béréi;: érdeklődési korét fejleszteni, formálni. A vezeteknek le. yen mindennapos beszélgetős során ilyen íranyu tevékenysége . A műszaki munka hatékonyságához, a tervezéssel kapcsolatoan: igen lényeges kérdés, hogy jóiban kell elosztani a műszaki •..roke»>» felmentésit eni kell a írnokokét a no m mérnöki munka alól. .Maian, ,en r50b történt még o téren. Bizonyos kozponoi tendenciák io hab*un. i ■ l, do -.cl megmagyarázni az előrehaladás irányát ner^ elyes. na.yobb w számban ke3í biztosítanunk a fejlesztők köré adminisztratív munkaero- Jet. Szembe keU szállni az olyan elképzeléssel, mint ami naiiinlc ^ i történt az elmúlt évben, hogy a fokonyvclosen nem kuldbek el oO Üau, Smokká A | jó .. I* I * -*sm
