Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Aktíva értekezletek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.15.a/7)
1973-10-10--11
r n * »-—* Tisztelt Elvtársak! Az elhangzott sokoldalúan gazdag beszámoló híven tükrözte a szervezés helyzetét nemcsak általánosságban, hanem egy olyan sajátos területen is, mint amilyen a gyógyszergyártás és ezen belül a Kőbányai Gyógyszerárugyár. Hozzászólásomban azt a kérdést szeretném röviden elemezni, hogyan alakulnak ki és milyen tényezők hatására formálódnak egy vállalat szervezési célkitűzései, hogyan fejlődnek egészen agya korlati végrehajtásig. Ahhoz, hogy helyesen határozzuk meg a vállalat szervezési feladatait, alapvetően 2 feltételt kell kielégítenünk. Egyrészt a szervezési tevékenységnek szoros összhangban kell lennie a vállalati mun ka többi részével, a termelési, értékesítési, munkaügyi, pénzügyi és fejlesztési célkitűzésekkel, tehát a vállalat tervére kell épül nie. Másrészt a szervezés sajátos jellegének megfelelően, bizto sitani kell a szervezési program széles társadalmi bázisát, a szervezési javaslatoknak az érintett dolgozók körében való érdemi megvit- Bt BS Bt • Ami az első kérdést illeti, jogos az ellenvetés, hogy a szervezés és az egyéb vállalati tevékenység összhangja magától értetődő követelmény, nincs értelme tehát beszélni róla. Sok éves vállalati tapasztalatok azonban arról győztek meg, hogy sokszor éppen a legtermészetesebbnek látszó dolgok mennek a legnehezebben. A szervezés jelentőségével az üzemi, emberek, munkások és műszakiak általában tisztában vannak. Mégis, amikor vállalatunknál először jelentek meg külső szervezők, idegenkedve fogadták javaslataikat. Miért? Mert e javaslatoknak legalábbis egy része az üzem reális feltételeitől elvonatkoztatott állapotot, feltételezett és ezáltal termi ész etesen megvalósíthatatlan volt. Volt egy másik vég-L------------zJ
