Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1986-02-18
3elentósünk 6 gépipari, 2 vegyipari, 4 élelmiszeripari, 4 épitő, illetve ópitőanyagipari, 2 textilipari, 2 kohászati, és 4 szövetkezeti gazdálkodó szervezetnél végzett szakértői team felmérés alapján rögzíthető megállapításokat tartalmazza, a belső érdekeltségi rendszerekre vonatkozóan; - kiogószitve a javasolható feladatokkal. A belső érdekeltségi rendszer minősége szorosan összefügg a belső mechanizmus állapotával, azaz az irányítási rendszerekhez tartozó tervezési, információs és ellenőrzési alrendszerek - a döntési rendszerekhez tartozó feladat - hatáskör - felelősségi alrendszerek, - továbbá a szervezeti rendszerek - állapotával és az érdekeltségi rendszerhez tartozó belső elszámolási és ösztönzési alrendszerek egymáshoz koordináltságával. A vállalati belső mechanizmus kialakításánál egyik döntő tényezőcsoport a külső tényezők csoportja, azaz a gazdaságirányítási, piaci és tudományos technikai környezet. Ezek ma meglehetősen bonyolultak, ellentétes hatásmechanizmusokkal, amelyek a vállalatokat óvatosságra késztetik, emiatt is kevésbé tesznek korszerűsítő lépéseket, mint ahogy ez indokolt lenne. Igyanakkor a külső környezet bonyolultságával összhangban bonyolultak és sok vonatkozásban koordinálatlanok a belső mechanizmus elemei. A vállalatok döntési rendszerének célszerű decentralizálása ellen hat az a tapasztalás, hogy amennyiben a vezetés fokozza az egységek önállóságát, döntési hatáskörét, - úgy az fokozatosan a fejlődés során az önállósulás, egyes egységek elszakadásának objektív reális és időszakonként hatóságok által is támogatott lehetőségeit teremti meg, - ami általában a vállalatok stratégiai elképzeléseivel ellentétes, és bekövetkezése a visszamaradó egységek számára nehezen elviselhető helyzet romlással jár. A kölcsönös érdekek érvényesülését itt holding tipusú vállalatirányítás alkalmazásával lehetne megteremteni megfelelő átgondolt, szabályok kialakításával. Ez a jelenlegi ellentmondásos helyzet esetenkénti feloldását biáosithatná. A belső mechanizmus kialakításának másik döntő tényezőcsoportja a belső tényezők, alapvetően a telepítési és státuszbeli adottság, L----------r n-2-
