Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.15.a/3)
1976-07-15
I ......... .111 II I ------:---—--------------| 5 az üzemi információs rendszerek korszerűsítésére. Tapasztalható törekvés a párhuzamos munkák megszüntetésére, az ésszerű decentralizáció megvalósítására. Valamennyi üzemnél egyöntetű igény van arra, hogy az irányitó szervek: adminisztrációs igénye is csökkenjen. Az intézkedés hatására a munkafegyelem bizonyos javulásával számolhatunk. Ezt bizonyltja, hogy csökken a munkából kieső idó száma. Ez az arány azonban még mindig magas, mert mig a fizikai dolgozók átlagos állományi létszáma a vizsgált üzemeknél 72.377 fő, addig az átlagos dolgozói létszám csak 61.877 fő, ami azt jelenti, hogy naponta több, mint 10.000 fő van távol a termeléstől. Ebből a magas számból következik, hogy a munkaerő kihasználás mutatója kerületi szinten a bázis 84,8 %-áról, csak 85,5 %-ra javult. Különösen rossz ez a mutató a Phylaxiánál, a Lampartnál, a K. Sörgyárban, a K. Textilnél és az Épületkerámiában. Az átlagnál jobb eredményt értek el az EGYT-nél, a Prometheusnál, a K. Könnyűfémműben, az FMV-nél és a FIM-nél. Kezdeti eredményeket sikerült elérni a fizikai állományú dolgozók kiesett munkanapjainak száma alakulásában is. E tekintetben jó eredményt ért el a BVG, a K. Könnyűfémmű, a FIM és a Lampart. Emelkedett viszont a kiesett napok száma az EGYT-nél, az FMV-nél, az Épületkerámiánál és a K.Gyógyszernél. A csökkenés ellenére a kiesett munkanapok száma még mindig több, mint 1 millió nap, ez a szám a bázisban 1.100.000 nap volt. A hiányzásokon belül az elmúlt évinél kedvezőbben alakult, közel 10 %-kal javult az igazolatlan távolmaradások száma. Fel kell arrafigyelni, hogy néhány üzemben azonban emelkedett. /K.Gy, Phylaxia, Ö.V. FMV., K.Textil, Épületkerámia, Bp—i Konzervgyár/. Az igazolatlan hiányzások száma kerületi szinten még ma is több, mint 200 fő naponkénti távollétét jelenti. L--_J I_______________________________________________________________________________-__________________________.
