Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.15.a/3)
1976-07-15
r . i Fejlődés tapasztalható a túlórák' számának csökkenésében is /83 %/ a jelenlegi szint azonban még mindig magas, kb. 1,800 ember munkáját túlórával pótolják a vállalatok, A termelés emelkedése és a létszám csökkenés következtében emelkedett a termelékenység a bázis 104,6 %-ára. Néhány üzem termelékenysége a bázisszint alatt maradt, igy az FMV-nól, az EGYT-nól, az Élgépnól, a K. Könnyűfémműnél, valamint a Prometheusnál• 4,/ Beruházási és fejlesztési feladatok: A kerületi Pártbizottság cselekvési programjában felhivta a figyelmet a beruházási feladatok pontos teljesítésének fontosságára. Kerületi szintéi lényeges javulásról nem számolhatunk be, bár a legtöbb üzemnél jelentősebb beruházások nem indultak, A múlt esztendőből áthúzódó beruházásoknál több helyen határidő elcsúszás várható, így pl, az Épületkerámiánál az őrbottyáni Téglagyár építésénél, a K. Textil beruházásainál, az FFíV-nél, ahol a múlt évi átadással szemben készültségi fok 40-75 % között van, a SZIM-nól, ahol az ezévi tervezettnek mindössze 4-15 %-át teljesítették, a Lampartnál, ahol a leszabó gyár vidékre telepítése fél óvet csúszik, a Phylaxinál, ahol a budapesti telephely 1975. decemberi átadása csak 1977. első félévére várható. A beruházási és fejlesztési munkánál tapasztalható határidő elcsúszás ismét felhivja a figyelmet a beruházás pontosabb előkészítésére, A beruházási és fejlesztési munkában található problémák szoros összefüggésben vannak az építőipari vállalatok tevékenységével. A kerületi építőipari vállalatok közül a Budapesti Lakásépítő Vállalat teljes termelési érték tervét a bázishoz 103,3 %-ra, a tervhez 102,9 %-ra teljesítette• Határozott előrelépés történt a munkaerő gazdálkodás javulásában, a munkafegyelem megszilárditésában. L /^3 ft : ____=J .......... I .. III ------------------------'— --------------------------------------------------------------------------
