Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.15.a/3)
1968-12-22
r ”1- 4 -Az üzemi pártbizottságok főbb vonalakban meghatározták a tennivalóikat az állami személyzeti munka javítása érdekében,- A hatáskörök kialakítása párt és gazdasági vonalon, és szinkronba állítása a végrehajtőbizottságok döntési és az alapszervezet véleményezési hatáskörével,- Reálisan értékelni a vezetők tevékenységét a hármas követelmény tükrében, és az értékelést a minősítésekben rögzíteni. Káderfejlesztési tervet készíteni tárgyilagos,megítélés alapján, és törekedni annak teljes végrehajtására,, A kádermunkát olyan irányba fejleszteni, hogy.a jelenleginél nagyobb teljesítőképességű vezetőket neveljenek. A Mlernevelés ,^e^datai^között jelentős helyet kaptak a meghatározott időben elkészített minősítések, A minősítés elkészítése körül - bár a központi utasítás azt megfelelően tisztázta -még,mindig nagy az értetlenség. Ennek főleg szubjektív okai vannak. Lemérni egy szakaszt, pozitív, vagy negativ eredményeivel együtt,- és őszinte, a valóságnak megfelelő értékelést adni valakiről £3ak úgy lehet, ha megfelelő munkakapcsolat, emberi közelség alakul ki vezető es beosztottai között. A vezetőnek ismernie kell a minősítendő képességeit, emberi tulajdonságait, politikai nézeteit , Jelenleg a minősítések többségükben általánosságokat, sok esetben túlzásokat is tartalmaznak. Hiányzik az őszinte, segiteni akaró bir^lat, A politikai megítélések még mindég sablonosak. Elég gyakori, hogy a negativ tapasztalatokat szóban mondják csak el. A megjelölt feladatok á’talánosak, vagy lényegtelenek. Ha leváltásra kerül sor, akkor.az illető vélt, vagy valóságos hi~ báit halmozottan tárják fel. Van azonban már olyan tapasztalatunk, hogy e téren is változás következett be. A Kőbányai Gyógyszer és az EVIG-nál készített minősítések tartalma.őszinte, a valóságot rögzitő, a legfényesebb kérdésekben is nyilt. A hármas követelményt teljes súlyával veszik l----------J---------------------------------------------------
