Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.15.a/1)
1980-02-23
JEGYZET mertük annak szükségességét, hogy egységessé kell tenni a struktúra fejlesztésében közreműködő műszakiak és közgazdászok szemléletét. Ennek megoldása érdekében a kerületi pártbizottság határozatát követően jó törekvéseket tapasztalunk az üzemi pártszervezetek részéről. A kerületi vállalatok a struktúrafejlesztési határozat feldolgozását átgondolt program szerint több lépcsőben megkezdték. és intézkedéseikkel a kezdeti lépéseken túljutottak. A vállalatok egy része jelentős erőfeszítéseket tett a gazdaságos, jól értékesíthető termékek gyártásának fokozására. Ilyen volt a FÉKON által bevezetett női felsőruházati termékek, a gyógyszergyáraknál a kiszerelt készítmények részarányának növelése, az ÉVIG új motorcsaládja, a SZIM mikroprocesszoros csztergacsaládja, a Köb. Könnyűfémmű nagymértékben növelt fóliagyártása, a LAMPART ZIM tűzhelycsaládja. J Több vállalat, köztük az FMV, a FIM és az Épületkerámia-ipari Vállalat profiltisztítást, illetve gyárak közötti termékátrendezést hajtott végre. Fejlődés tapasztalható az építési technológiák korszerűsítése területén is, mint a BLV nagy* panelos, a KIPSZER zsaluemeléses technológiája. A gyorsabb előrehaladást gátolja a felkészülés elhúzódása. Néhány jó - már említett - konstrukció gazdaságos előállítását labilissá teszi a termelési kultúra - és helyenként az üzemek - elmaradottsága, mint a LAMPART ZIM, vagy a termelésszervezés fogyatékosságai a SZIM esetében. Jelentős tartalékaink, vannak a műszaki fejlesztési munka hatékonyságának emelésében is. Átgondoltabb és eredményesebb know-how és liccncpolitikát kell folytatni. Szorosabb együttműködést kell a kutatóintézetekkel kialakítani, meg kell gyorsítani a fejlesztési eredmények gyártásba vételének folyamatát. Kezdeti eredményeink vannak a termelési együttműködés területén is, ez azonban a szükséglettől messze elmarad. Ebben szerepet játszik a kooperációs készség hiánya és a szerződéses fegyelem lazasága mellett a hazai háttéripar fejletlensége is. E feladat azonban még több problémát rejt magában. Továbbra is rászorulunk a technikai és a műszaki fejlődéshez elengedhetetlen külföldi eredmények megvásárlására és hazai adaptálására. Ám nyilvánvaló, hogy a nekünk eladásra felkínált ilyen eredmények újdonságértéke jóval kisebb, mint a teljesen új, először bevezetésié kerülőké. így a műszaki színvonalat csupán licencvásárlás alapján biztosítani annyit jelent, mint tudatosan állandó lemaradást tervezni a nemzetközi élvonalhoz viszonyítva. Az eddigieknél bátrabban kell nyúlnunk tehát a hazai műszaki-tudományos eredményekhez. A kutatómunka és a termelés között gyakran tapasztalható diszharmónia. Ezzel szemben olyan összhangra lenne szükség, amely feltételezi az érdekazonosságot, mert végül is ennek felismerése vezethet csak a valóban fegyelmezett együttműködéshez. Nem ritkán tapasztaljuk azt is, hogy vállalataink - főként az erősebbek - teljes vertikumok kialakítására törekszenek, félkész- és alkatrészgyártó üzemegységeket létesítenek, hogy így biztosítsák függetlenségüket a kooperációs bonyodalmaktól. E gyakorlat végül is a népgazdaságnak okoz kárt, s ráadásul ezek a vállalatok semmilyen hatást nem gyakorolnak ily módon megbízhatatlan partnereikre, nem késztetik őket a kooperációs fegyelem megtartására. Összefoglalva, a struktúra korszerűsítésében, a gazdaságos, jó minőségű, versenyképes termékek arányának növelésében, az elavult, gazdaságra' lan termékek, gyártásának megszüntetésében a kerületi ipar még csak a kezdeti lépeseket tette meg. A határozatból adódó feladatok, következetes megvalósítása a jövő munkájának gerincét képezi. * A vállalatok, tevékenységében jelentős helyet foglal e! az anyag- és energiatakarékosság. Ezt tükrözik a vállalati intézkedési tervek és cselekvési programok is. A takarékossági célkitűzések megvalósítása képezi a brigádvállalások jelentős részét. Tapasztalataink szerint azonban c területen jelentős tartalékok vannak, melyek elsősorban szemléletbeli, irányítási hibákra vezethetők vissza. Feladatunk annak a felismerésnek az erősítése, hogy a hatékony gazdálkodás csak a takarékosság maradéktalan érvényesítése útján valósítható meg. A kerületi pártbizottság folyamatos feladatának tekintette az üzem- és mun-10 L | ftfe r “i
