Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.14.a/4)
1974-10-03
'• HM ■Ár Magyar Szocialista Munkáspárt Budapest, 1974. szeptember 25. IX, kerületi Bizottsága IX/PVB/20/1974. Készült: 20 példányban a PVB. 1974. október 3-i ülésére. SZIGORÚAN BIZALMAS 1 A TÜKER - TÜZÉP Vállalat pártszervezete 1970-1974. évi munkájának minősítése A vállalat Budapest minden kerületében 201 egységben - szétszórtan - elhelyezkedő szerkezetben dolgozik. Dolgozói létszáma: jelenleg 1654 fő, évi forgalma mintegy 2,3 milliárd Ft., 1972-től kapcsolódott be a háztartási tüzelőolaj, és fűtőolaj, valamint építőanyag forgalmazásába. 1974-ben egyesült a FAÉRT-tel és Budapesti TUZÉP Vállalat néven működik. Alaptevékenysége a szilárd/tüzelőanyag és építőanyag ellátás Budapest területén. , A TÜZÉP pártszervezete taglétszáma 122 fő, a szervezettség 7,4 %-os. Párttagságon belül a fizikai munkások aránya 31,1 %» nők aránya 27 %• A fiatal párttagok száma összesen 6 fő. A pártvezetőség 7 tagú, mind vezető beosztású elvtárs. A vállalat gazdasági vezetői, párt és társadalmi szervei előtt 1970-74 év között igen sok feladat állt,melynek végrehajtása során^a vállalat alaptevékenysége is- a népgazdasági érdeknek megfelelően megváltozott, A gazdasági vezetés jól felkészült, koncepciózus, gazdasági feladataikat fejlődőén az uj követelményeknek megfelelően látja el. A TÚZEP kommunista gazdasági vezetői a párt- és kormányhatározatok értelmében az össztársadalmi érdek figyelembevételével végzik munkájukat. Ehhez a pártszervezet gazdaságszervező,ellenőrző tevékenysége jól kapcsolódik. A gazdasági vezetéssel kialakított elvi kapcsolat, a rendszeres informálódás lehetősége, a döntések kialakítása és végrehajtása folyamatában szervezetileg biztosított. A kerületi PVB 1971-ben "a TÜKER téli felkészülése helyzete" beszámoltatása alkalmival alapvetően átgondolt komplex vállalati intézkedési terv kidolgozásának szükségességét határozta meg, hogy az akkor kialakult helyzetből - mínusz húsz mAriié Ft "eredmény"-bői a vállalat szanálás elkerülésével korüljün ki. Ezt a feladatot - a felső szakmai vezetés támogatása mellett - a partner vállalatokkal és a kerületi tanácsokkal történt jé együttműködés alapján sikeresen oldották meg. A TÜKER Vállalat nyereségnövekedésének forrásait vizsgálva, valamint a középtávú tervkészítés tapasztalatait elemezve, cfe a munka- és üzemszervezés területén végzett gazdisági ós párts^ervezeti feladatok végzését tekintve io általában pozitív megállapítások születtek. gp* - — ~ ▼ — « MtfP------——V >
