Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.14.a/3)
1977-12-19
Bátkai P. /ZÖLDÉRT Szem. ig./ pártunk káderpolitikái határozata jó, a végrehajtást kell következetesebben csinálni. Vállalatunk budapest lakosságát latja el zöldésggel-gyilmölccsel, a vállalat káderpolitikája célirányos, tervszerű és konkrétabb mint a korábbi években. 5 éves, éves káderképzési terveket készítettünk, amelyek végrehajtása megfelelő. A káderek felsőfokú képzettségét javítani kell, ez nem megfelelő. Az alkaamasság megitélése megtörtént, pozitív tapasztalatok vannak. A következő 5 even belül a káderek íele kicserélődik, ipy az utánpótlás vállalaton belüli megoldása, nevelése nagy feladatok jelent mindszámára. A vezetői garnitúra mintegy fele Elöregedett, nyugdjazás előtt áll, az uj követelményeket nehezen fogadják. A vezetők között alacsony a fiatalok és a nők aránya. A fiatalok előtt nem mindig vonzó a vezetői munka, anyagi- erkölcsi megbecsülését sem érzik eléggé. A* káderutánpótlási terv az érdekeltekkel e gyütt Hé szült és egyeztetetten. A személyzeti ig.h. beállítása véleménye szerint elősegíti a munkát, összefogottabb és tervszerűbb mint korábban. A^szemelyzeti ig.h. nem csökkenti -az egyszemélyi káderes s a pártszervezet felelősségét. Folkmayer: A vezetői példamutatás nagyon fontos, a kádermunkónk nem elég szervezetcentrikus, pl.: vállalat#**-tröszt—minisztérium. Az egyszemélyi káderes személyisége nagyban befolyásolja a káderek megítélését. A vezetői készség^az irodaalmakban sincs konkrétan megfogalmazva, nehezen mérhető, érzékelhető és az értékelése is a legtöbb problémát jelenti a gyakorlatban. Azok a szakemberek, akik a társadalmi munkájukat jól akarják végezni, sok esetben elmaradnak a szakmai fejlődésben, és eztn környezetien negatívan ítélik meg. Javasolja, hogy a társadalmi munkát, amit végeznek, jobban ismerjük el és ne engedjünk teret a túlzott szakmai megítélésnek. Szarvas L.: politikánk megsalósulása a kádereken múlik. Rendszeresen foglalkozni kell a káderekkel, beállítás előtt és után, ill. folyamatosan gondoskodni szakmai, politikai fejlődésükről. A minősítések tartalma jobb, a határidőket viszont pontosabban betkellene tartani. Javult a nyilvánosság és a kádermunka demokratizmusa. A környezet véleményének figyelembe vétele hasznos és reálisabbá teszi a kódermunkát. A különböző testületek - párt, KISZ, szakszervezet - információs igénye megnövekedett. A rektor az egyetemen a kádermazgás menetét utasításban szabályozta. A káderekkel való gazdálkodás - vezetők felkészítése, képzése, pihentetése, mai esetleg más funkcióba küldése - nagyon kevés helyen történik. Párhuzamosságok vannak a kádermunkóban, az őszinteség lefelé jobb, a vezetőknél és a testületeknél nem mindig sikerül a tej^es őszinteséget megtalálni. A hatásköriség betartása esetenként felszínes, az oktatási minisztérium sokszor fogalmaz úgy, hogy nem a pártszervezet fordul felénk, hanem a szakmai vezetés. A pályázati rendszer az egyetemeken és főiskolákon nem vált be, személyhez között, a belső előléptetésre sem jó. A pártapparátusban nagymérvű cserélődés. A jelentést és a javaslatot elfogadja. Poros: A közéletben egyre sza^oródó negatív jelenségek vannak, ez vélemójrye szerint a kádermunka hiányosságaival van összefüggésben, pl.: útinontások, sok helyen nem fizetnek lakbért, ZÖLDÉRT üzletekben súlycsotakitás, szocialista ünnepek előtt a virág árának felszökése, borravalók, zugipénzek, munkáslakásépitós akadózása, séb. A be nem vált kádereket ne vigyék feljebb beosztásba, a demokratikus fórumon a kollektiva a döntéséért nem mindig vállalja a felelősséget. Kérdőives felmérést is végeztek osztályvezetőkről, főosztályvezetőkről, s ez alapján reális képet kaptak arról, hogyan felelnek meg funkciójuknak. ' D3 | — I III’ l"'"1'"1 ....................I í- 2 ~ .... - - *.... - ~ ' ■•■i..--. .
