Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1989 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1989-01-26
; . í- 4 -Nem véletlen, hogy legnagyobb versenytársaink, elsősorban az amerikai gumiipari vállalatok, de Európában is olyan neves cégek, mint a Continental, vagy a Trelleborg divizionális szervezetet működtetnek. A Taurus u,j szervezete Az elemzések három nagy termékkör egyértelmű elkülönülését támasztották alá, az abroncsokét, a műszaki gumiárukét, és a gépek és szerszámok csoportját. E három termékcsoporthoz rendelt üzleti területet /diviziót/ nyereségközpont elvet követve alakítottuk ki. Annak érdekében, hogy a divizionált szervezetek stratégiai céljaikat követve a legnagyobb növekedésre tervezett tőkés piacra koncentráljanak, és hogy a mi esetünkben igen fontos és különleges KGST piac felé a vállalat vevőként és eladóként is "egy arcát" mutassa, egy funkció orientált kereskedelmi egységet f** I I /diviziót/ is létrehoztunk. A tanácsadó cég gumiipari versenytársainkat és a fejlett országok piacán alkalmazott működési elveket ismerve azt a javaslatot terjesztette elő, hogy valamennyi beszerzési feladatot /anyag, gép, alkatrész és késztermék bármely piacról/ a kereskedelmi szervezetbe fogjuk össze. Ezzel a beszerzési ismereteket a legkedvezőbb munkaerő hasznosítás érdekében koncentráljuk, a nagyobb mennyiségben vásárlás árelőnyöket kinál, jobban szervezhető a készletgazdálkodás. Ebbe a kereskedelmi egységbe koncentráltuk a nemzetközi szállitmányozás tevékenységét is. ^ A funkció orientált divizió működése is a nyereségközpont elvét követi. Mind a termékeket irányitó, mind a kereskedelmi funkciót ellátó diviziók tevékenységüket a Taurus érdekében és képviseletében fejtik ki. Világos termék-, és vevőkörrel rendelkeznek. Szervezetükbe összpontosítottunk minden működésükhöz szükséges erőforrást. Rendelkeznek valamennyi funkció felett, amely az adott vevőkör kiszolgálásához szükséges, igy a termékirányitó divíziókhoz tartoznak a termelő gyárak. Gazdálkodnak a költségekkel. Beszámolással tartoznak terveik teljesítéséről a vállalati jelentési rendszernek megfelelően. Felelősségük kiterjed a divizió stratégiai és operativ terveinek megállapitá-. sára is,összhangban a vállalati célokkal. Hatáskörük a divizió stratégiai-, operativ terveiben meghatározott kereteken belül erőforrásaik hasznosítására, átcsoportosítására vonatkozik. I I ■ - - - -----------------------------------------------.r-^rT— ■ ............ ______ __________________________________________1 i _______________________________________________________——......................... - - -- - - -w * ........................- — I
