Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1982-11-04
~j~---Qi —— ii i --i--------------------------------■— ii '' f > í Postavezérigazgatóság Minösités Pozsonyi Vilmos postatanácsos a Budapesti Távbeszélő Igazgatóság vezetője. Az Igazgatóság vezetésére 1976. február 1-én kapta kinevezését. A közel 25 évi különböző mozgalmi és szakmai vezetői beosztásokban szerzett széleskörű általános ismereteit és gyakorlati tapasztalatait egyre eredményesebben kamatoztatja vezetői munkakörében . i Az előző minősítésében meghatározott feladatoknak folyamatosan eleget tesz, azok végrehajtásán eredményesen munkálkodott. További átfogó ismereteket szerzett a Posta, ezen belül az irányítása alá tartozó terület feladatairól, problémáiról. Mint vezető megfelelő áttekintő elemző készséggel rendelkezik. Irányitö munkájára általában a tervszerűség, a súlyponti feladatok kiválasztása jellemző. Kellő információk es ismeretek birtokában dönt, figyelembe véve az Igazgatóság valamint a dolgozók érdekeit. A vezetői munkát segitő testületek munkájára támaszkodik, az elhangzott véleményeket és javaslatokat figyelembe véve hozza meg döntéseit. Mint vezető munkásságával - támaszkodva társigazgatóságok és postaszervek segítségére - elősegítette az igazgatóság előtt álló feladatok eredményes megvalósitását. A meglévő gondok és nehézségek ellenére fejlődött és korszerűbbé vált a főváros ^ távbeszélő rendszere. Ez jelentkezett távbeszélő központok üzembehelyezése, konténer központok telepítése, a mikrohullámú PCM átkérő rendszerek alkalm azása, a távbeszélő hálózat korszerüsitése, bővitése, stb. terén elért eredményekkel. Külön kiemelést kiván a 35 ezres terven felüli távbeszélő fejlesztési program előkészítése és megvalósitása. Vezetői és irányitó munkájában elért pozitívumok mellett bizonytalanság és nem kellő mértékű határozottság volt tapasztalható az egyes feladatok megjelölése, döntések előkészítése, azok végrehajtásának megszervezése, az elvárás, számonkérés és a belső tartalékok feltárása terén. Törekedett az Igazgatóság és a végrehajtó szervek kapcsolatának elmélyítésére. A területi egységeket rendszeresen látogatja, ismeri azok munkáját, eredményeit és gondjait. A vezetőkkel és dolgozókkal jó munkakapcsolatot alakított ki. Vezetői munkájában nagy figyelmet fordit - kiemelten foglalkozik a személyzeti és kádermunkával, biztosítja a káderpolitikai elvek gyakorlati megvalósitását, a hatáskörök érvényesitését. Az elért eredmények ellenére a munka tervszerűsége és szervezettsége még hagy kivánni valót maga után.
