Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1966-04-14
f—'— -----------------------------------------— --------------------------------------------r“ .< á Gyakori mar, hogy a káderok magatartását, j AU cmgyeng őségéit- bírálják, do elég ritka, hogy helytelen szénié tetet„ a'párt politikájától eltérő nézeteket is bíráljanak egy--egy vezetőnél. Szinte változatlanul leggyengébb az önkritika. Az utóbbi időben egyre gyakoribba válik, hogy egyesek túl* 'érzékenyekv még a legenyhébb bírálatra is ingerülten sértődötten reagálnak., Ez főleg gazdasági vezető kádereinknél tapasztalható, különösen a minősítéseik alkalmával, A bírálatban egyesek bizalmatlanságot látnak9 masok burkoltabban, vagy nyíltabban retorzióval élnek a bírálókkal, szemben. Az eredményes kádernevelóst gátolja, hogy bizonyos etikai kritériumok változtak, egyes cselekmények kommunista negitélóse nem egyértelmű, a követelmények alacsonyabbak lettek, „Nem eléggétisztázott , hogy milyen erkölcsi, matatartásbeli 3.;övetelneííyokuF/ 3-foTl 1 alllb’anl agkaderek' e'léV s" Ea hibázik, vagy,"Vei; miTyeir legyen az elbírálása. '/pi:' a kommunista morálba ütköző életmód, anyagiasság nagylábon élés, vezetési stilus stb,/ A minősitósele őszintébbek, nyíltabbak, mogalapozottabbák az érintett tudtával kerülnek a káderaiiyagölcba, Ugyaiiaklaor. gyakran találkozni elvtelen, kritikát lan, nem eléggé megalapozott véleményekkel a^káderek bb'allit ásónál, levált ás án ál, munkájuk erT.'eko lés énól. A főhatóságok egyes képviselőinél is találkozni ezekkel. Eléggé általános, hogy a beállításoknál a vélemény egyértelműen pozitív, a leváltásoldiál pedi anegativ; a közöttük eltelt időt az Írásos anyagok nem tükrözik. Sok minősítés még mindig bátortalan a hibák;bírálatában, ezért sokan meglepődnek nikor leváltásuk; szóba kerül. Valamivel jobbak a mozgalmi szervek káderjellemzései, bár itt is sok még a javítani való,, *. ‘ v 8, / A legtöbb helyen a vezető az "első számú káderes", A gazdasági vezetők többet sokoldalúbban foglalkoznak a káderok kiválasztásával, nevelésével. Több'helyen azonban ezt félreértik. Az ogysze- . mélyi felelősség helyett gyakran szüb jelet iv vélemények érvényesülnek. /pl; Tanács Olrtatási Oszt., ÉVITERV, ■/ Me gmutat leo zik ez az illetékes párt3zervek véleményének mellőzésében, a személyzeti munka adminisztratív oldalának erősítésében. A személyzeti munkát végzők eg.yrósze, : az ér doni munka helyett az anya/jok he^líanilcüs kezo'lö'jévü "válik. Éhnek 'na?:'yrészt a vezetők helytelen '‘szernl'érőte az oka; vannak akik a személyzeti munkát végzőkét nem kellő[gondossággal választjak ki? non támaszkodnak rajuk, /Pl; Taxi,,/ Helyenként a személyzeti vezetők is visszahúzódnak és nem élnek megfelelően a törvény által biztosított jogaikkalo /ÉBGV./ 9. / Jelentősen csöklcon a káderek indokolatlan cserélgetése? növekszik a stabilitás , az utánpótlás kialakítása _tcrvszwrübbé, válik.,' 'fiz' . reg inkább a közép és alsó szintékén" kapás’ztálEatOo *Á" "magasabb beosztásoknál ez nem történik ilyen következetesen, itt egy sor egyéb szempont is közrejátszik, /Egyes kádereket pl kell helyezni, személyi kapcsolatok, "egyéni kádertervek" stb,/ « é ./•
