Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1960 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1960-12-28
4 ... .1*- 2 - 'y Jelenleg olyan iskola, amely a szakmai és ideológiai képzésüket egyszerre megoldaná, nincs. Az ideológiai képzésnél nem teljes megoldás az, hogy bevonjuk őket a pártoktatasba és külön irányitjük őket szakmai továbbképzésre. Kern lenne-e az a helyesebb, hogyha speciális tematikát dolgoznánk ki ideológiai vonalon. Úgy gondolom, hogy a VB vitája is elősegíti, hogy ezen a téren javaslatokkal éljünk a felsőbb pártszervek felé. Az lenne a javaslatom, hogy január hónapban a közel 100 gazdasági vezető részére tartsunk egy vitát, ahol ismertetjük az anyagot és a határozati javaslatot. Kiss elvtárs: A minősítéseket a határozat alapján 1961. március végére kell befejezni a minisztériumoknak..Úgy néz ki, hogy a jövő év eiső két hónapja lesz a munka dandárja. Én eddig két minősítésen vettem részt és meg kell mondani, hogy az ideológiai képzés mégcsak szóba sem kerül. Azzal együtt, hogy ez a két igazgatónk nem tartozik a rossz igazgatók köze, mégis valamilyen megoldást kell találni. A minisztériumok a vezetőknek ilyen irányban nem adnak ösztönzést. Azt nyugodtan kimondhatom, hogy mi követeljük meg, hogy a minősítésekben ez is szerepeljen. Az utánpótlás és minőségi csere kérésénél az esetek többségében minisztériumok gondoskodnak, nekünk csak jóváhagyási jogkörünk van. Négy ilyen probléma van. A Főv,Gázmüvek - itt számítunk egy helyi emberre, aki nagyon rendes - az Épületszerelőnél a Borka elvtárs pótlását nem tudjuk hogy lesz megoldva. A Művégta^gyárbán minőségi csere szükséges, itt szintén van probléma. A Kenyérgyárban a Bartúsz igazgatót kell kicserélni, akivel lehetetlen együtt dolgozni és alkalmatlan a vezetésre is. Ezt mi már tudtuk róla az ellenforradalom előtt is, de a Főv.Tanács akkor nem egyezett bele. Most a Tanács ismét nem akarja a cserét megcsinálni. A pótlása elég nagy probléma, úgy_néz ki, hogy kivülről kell megoldani a pótlást, ha meg lehet ol^ dani. Egyébként a gazdasági vezetőknél közel sincs akkora fluktuáció, mint mozgalmi vonalon. • I ; í] Vita: í , Petrák elvtárs:■ • Az anyagot nagyon hasznosnak tartom. Az egyik kérdés, amiben hozzászólok - az utánpótlás kérdése. Véleményem szerint elsősorban az üzemeken belülről kell megoldani, mert a vállalaton kivüli utánpótlásnevelés nem megfogható. A vállalton belüli utánptólás nevelésnél felvetődik a helyi vezetők féltékenysége. A gazdasági vezetők körül veszik magukat közéj)képességü káderekkel,, a jobbaktól már félnek. Nagyon komoly dolog az, hogy ezt levetkőzzék. Nagyon helyes lenne, ha az anyag utalna# arra is, hogy helytelen volt az igazgatóknak az a ténykedése, amikor abbahagyták az iskolát. Amikor a funkcióba kerültek, nekiláttak a munkának és belefeküdtek a szakmai képzésbe, nagyon sok esetben ez a lelkesedés alábbhagyott és a képzés abbamaradt. A túlterheltség kérdése nagymértékben az illetőktől függ. Ha egy igazgató megtanítja gazdasági vezetőit a helyes vezetésre, akkor a több munkát nem sajátmagának kell elvégezni, hanem jobb munkaszervezéssel ez megoldható és ezt elérheti több ember bekapcsolásával is. ./. * Tt / .* ^ i ...... .. -—s———
