Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.13.a/3)

1974-05-12

I V

* . ' •>

é-• 8 —

szerzésére használják fül.: Pl,s Temetkezési Intézet /Kreil/,

MÁV Keleti Pu, /Adorján/, Vasért /Kopácsi, Szabó/, MRTV, 72,sz.

Posta /Béres/ stb.

Egyeseknél kifejlődött a vezetői gőg, gyakori az olyan vezető, aki a környezete véleményét figyelmen kiviil hagyja, nem lehet vele vitatkozni, elutasitja, sőt megtorolja a jogos birálatot /pl. Central Vendéglátóipari Vállalat, Centex, Reaktiva KTSZ,

/Sasadi/, Elit KTSZ /Jánosi/, MÁV Anyagvizsgáló /Somogyi/.

Tapasztalható egyes helyeken a vezetői rátermettség alacsony szinvonala is, melyre visszavezethetők többek közt a gazdasági munkában jelentkező hiányosságok. Az átlagnál is több a prob^ léma, ott, ahol az irányitó posztokon dolgozók vezetőkészsóge

nem megfelelő. Pl,; szövetkezetek egy részénél; Zrinyi Gimnáziumnál /Jauser István/,

Megemlíthető, hogy lo5 fő vezetőből 45 fő rendelkezik egyetemi, főiskolai végzettséggel, de 1 főnek még az általános iskolai végzettsége sincs meg, 8 főnek csak 8 általános iskolai*

végzettsége van /ez a szám az elnökre, műszaki vezetőre és főkönyvelőre vonatkozik/.

A kerületben vizsgált 25oo fő vezető közül kor szerint ' 6o év feletti 4,9 55-65 közötti 11 %, 5o-54 év közötti

24,9 %, 4o-49 év közötti 4o,2 %, 3o-39 év közötti 16 %,

3o év alatti 3 %. A helyzetet súlyosbítja, hogy nz"elöregedés" egyes helyeken szinte a vezetés egészét érinti /pl.;

Posták, néhány KTSZ/,

Az utánpótlás a tervek szerint nem biztosított a vezetők 25,6 %-a esetében. Nerc sikerült megvalósítani az utánpótlás, tudatos, tervszerű nevelését és felkészítését.

Kedvezőtlen korösszetétel mellett növeli az utánpótlás gondjait, hogy a vezetői állomány egy kisebb része különböző okok miatt már jelenleg is alkalmatlan a munkakörének ellátására.

/ftv KJ- ------------------------------------—------------------------------------------------------------------------------------------------ - - - —1