Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.12.a/9)
1987-06-22
***** [f n r 2./ Szervezetkorszerűsítés. Már 1983 évben megfogalmazódott a régi , több mint 3o éves szervezeti rendszerrel történő szakitás igénye. Körvonalazódtak ap zok az alapelvek, amelyek meghatározták, hogy a régi tervirányitásos gazdaság feltételeihez igazódó belső szervezetet milyen követelményeknek megfelelően alakítsuk át. A Kerület Párt-Végrehajtó Bizottsága 1983. október 25-én ezt a programot - mint a LAKÓTERV tevékenysége továbbfejlesztésének egyik alapvető feladatát - tudomásul vette. A Pártszervezet és a Szakszervezeti Bizottság többször hiányolta, hogy 1984-ben, illetve 1985-ben változás nem történt. A ké— sedelmet részben objektív, részben szubjektív okok magyarázzák, tov melyek részletes ismertetésére a későbbiekben kitérünk. I * _ LAKÓTERV 1986 évben tért át az új vállalatirányítási formára. A Vállalati Tanács 1986. január 9-én alakult rneg. s 1986 évben megkezdődött a vállalat szervezetének - az új körül- TM ményekhez igazodó - átalakítása. 1986. április 23-án a Vállalati Tanács új igazgatót választott. — 1986 évben megindult az a folyamat, melynek eredményeképpen az új Szervezeti és Működési Szabályzatot - 1987 január 1-i hatálylyal - a Vállalati Tanács jóváhagyta. § A szervezet átalakításának szükségességét az alábbiak indokolták. A Lakó- és Kommunális Épületeket Tervező Vállalat az 198o-as évek elejéig 5oo-55u fő létszámmal működött. A 8o-as évek elején kezdődő recessziós időszak - ma már látható - nem átmeneti jelenség. 1984 évben a vállalat létszámát a piaci igényeknek megfelelő szintre kényszerült redukálni. A létszámcsökkentés azt eredményezte, hogy a hagyományosan 3-4 irodával működő vállalat két, 11o-12o fős magasépítési irodával és egy kislétszámú környezettervező osztállyal rendelkezett. r-A vállalat tevékenységének jellege megköveteli, hogy sokrétű piaci kapcsolattal rendelkezzen. Ezért volt szükséges olyan szerp vezeti változtatásra, mely az építész alkotó közösségeket és az épittetőket közvetlen kapcsolatba hozza, növelve ezáltal a vállalat szellemi potenciálját jelentő és ezért meghatározó munkap vállalóinak piacérzékenységét. Nem lehanyagolható jelentőségű szempont - ami ugyancsak a vállalat nagyságrendjéből adódik - az információs, adminisztrativ és ügyviteli tevékenység centralizálása, mivel igy a működés gazdaságosabbá válik. r n jr ív I LreSI " Mire.; I ■MMpp______________________________________________________________________—«
