Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.12.a/3)
1962-04-25
— XI/áUX, 1 711, kér. Házkezelési Igazgató ság cl Cl I áőZHP Alapszervezete, 7 I cl ZkJ MSZMP, VII, kér. Párt bízott:, ágának] B u d a pest VII. Dohányü. 76. J e 1 e n t é a . " A személyzeti munka tapasztalatai és további feladatai a Politikai Bizottság 1961, október 1/»—i natarozáta alapjain. Az 1Q62. március hó 2o.-án megbántott Pártvezetőségi ülés megtárgyalta és alániaxban elemezte a VII.kér. Házkezelési Igazgatóságnál folyo s'zemely zem munkát a Pártbizottság által kapott irányelvek alapjan es a Következőket jelenti a Pártbizottságnak; 1/1. Imazgatóságunk a központján kivül 15/iázkezelőség|ől és központi müte helyből áll, A részlegek mint önelszámoló egysegek működne^.£ mu-Icele 1 őségekné 1 1 vezető, 1 műszaki vezető, 1 könyvelő irányítása meli lett dolgosnak. Ebből eredően a felelős gazdasaga vezet/ azama. H. fő. Ebből párttag 18 fő, pártonkivüli 44 fo. Az igazgató, letoemoa., főkönyvelő akik Járttagók a gazdasági vezetés minden területen megtalálhatók a.pártonkivüliek, így pl. pártonkivülia műszaki osztály vezetője, főkönyvelő helyettes, tervcsoport vezető, hazkezelosege^ közül a vezetőkből 4 pártonkivüli van, mig a műszaki vezetők &0 hőnyiként i^zámokbH^ hogy a Pártnak ide vonatkozó Aöpártvezetőség olyan6tápasztalatokát szerzett a személyzeti munka vizsgálata során, hogy az emberekkeljfilé .fo^HoMs tó pr lelkiismeretes, körültekin® jl Ezt igazoljak a más munkákon ok. e, l^ll^élvezéselét megéVőaS elttéksi beszélgetések, melyek során igyekeznetoi Megismerni ^embert, feltárni problémáikat/ és megadni a lehetőséget az elkövetett hibák kijavítására es mind a gazdasági vezető/, mindJa személyzeti vezető messzemenően törekszik arra, hogy az egyes Problémákat felszínre hozzák és a lehetőséghez képest orvosolj te. Ezek á problémák nem''korlátozódnak csak gazdasági tevekenysegumre az embereknek, de'kiterjednek egyéni és családi /létükre is. ^ Ilyen körültekintő kádermunka ellenére is adódott olyan eset, ciii^o a írp zdasá^i vezetés a vállalat/ érdekeit tartva szemelő it jiatal tetei hiteHMmirveHeTo%~k^~RRpyfii T" meg-iiaiaclo munkakörbe emolb ni ahol ‘helytállni akkori adósságaiig kép-Q£;.»-/,2; az ember eg*o iTHTefTődéseben törést idézett elő,., annak ellenere, Jx vezetés jót akart',"'mégis okulva ezen példán a személyzeti vexeu.o erre a kérdésre azóta különös gondöt fordít. , . +ő a ’-áőerekkel való foglalkozáskor az igazgató es a személyzeti vehető is a legközvetlenebb elvtársi baráti hangon beszélget, -a paitvezeto- 1 s^hez sem közvetlenül sem közvetve- nem érkezett olyan jelzes? miszerint V személyzeti munka végzésében elbizakodottság, onteltseg vagy sértő hang alkalmazása lett volna tapasztalható, 2,/A személyzeti munkában a dolgozókkal kapcsolata ^gyfokú bizalom • rv-ri Ivánul me? olyannyi re, hogy pl, bátrán alxi ^ ciux jjmx.c.-m ou / -in vezető beosztásba? olyan megtévedt _ táee után nehezen tudják megtalálni 4 tdrsaaalomba. vis^nvehuj Megállapítható, hogy ez a bizalom nem alaptalan és rendszerint az esetek többségében komoly nevelő hatásunk^ mutattkozik. U . _ ám mm___t
