Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.11.a/8)
1982
A munkahelyi vezetési szintnél jelenség, hogy egyesele azért nem vállalkoznak e munkakör betöltésére, mert a beosztott dolgozói létszám időnként nagyon hiányos, hogy szakmailag nem megfelelő és ezért a vezetőre aránytalanul több fizikai és erkölcsi teher hárul* A tervezés, illetve a káderutánpótlási tervek kritikus pontjai általában :- A szükséglet és a rendelkezésre álló utánpótlás állomány szakmai felkészültség szempontjából nem fedeződik, egyes szakmai felkészültségben többlet, másban hiány van. Ezen esetekben történtek a külső megoldásra vonatkozó tervezések. Szinte általánosnak mondható hiány:- gazdasági igazgató —főkönyvelő- számviteli • - pénzügyi- szállítmányozási- bérosztály vezetőkben.- Az utánpótlásba vettek fluktuációja, ez arányaiban nem nagymérvű, de rátermettség vonatkozásban érzékenyen érinti egyes szakmai területet. Az utánpótlás körében végzendő nevelőmunka követelményrendszerét a véllalatok jól, célszerűen fogalmazzák meg. Ez több lépcsőben történik:- A már valamilyen szintű vezetésben dolgozóknál - öleiket magasabb munkakörbe terveznek helyen! - a minősítésekben rögzítik a továbbfejlődést biztositó feladatokat* Ez esetenként szakmai-, politikai továbbképzés, gyakoribb azonban a vezetői készség forrnálásánalt igénye* Több vezetőnél a vezetőképző tanfolyamok elvégzése után sem tapasztaljak a kívánt változást. A nevelőmunka fontos tényezője a pártvezetóségelc részéről történő beszámoltatások* A beszámoltatások tartalma abból a szempontból fejlődött, hogy alaposabb a felkészülés a partvezetőség részéről és nagyobb számonkérés van a fiatalok neveléséért. Ugyanez egyértelműen már nem mondható el minden gazdasági vezetőre. ^ 4U— r n
