Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.11.a/8)

1982

- A számszerinti utánpótlási tervek kiegészülnek a követel­ményrendszer szerinti képzési-továbbképzési célokkal. A tervszerűség e vonatkozásban jó színvonalat mutat.- A tervezett kádercsere döntően két tényezőn nyugszik:- nyugdíjkorhatárt elérők, — fluktuáció, tapasztalati szám alapján minőségi csere, alkalmatlanság, vagy egyéb ok elenyésző. Az általános meg­állapítás, hogy a jelenlegi káderállomány megfelel az el­várásoknak. Jelen van még a"lcivárásos" viszonyulás is, esetenként nem tudnak jobb vezetőt találni.- Az utánpótlás biztosításában — néhány munkakörtől eltekint— "* belső forrasolcra támaszkodnak, a terve a kádermunka dokumentuma, teret hagyva a személyi változtatás szükséges­ségének.- A bolthálózattal rendelkező bellcer vállalatok terveznek bővülést, a többi vállalatnál nem, az utánpótlás tervezése a növekvő gazdasági feladatok ellátásához aránylik. Tartal­mában magasabb szakmai follcószültségüoket választanait ki.- Képzési, továbbképzési tervek elkészültek a már vezetői beosztásban dolgozók esetében is, figyelembevóve a beis­ko lázhatósági korhatárt és a felsőbb szervek által adott j felmentéseket. Ezen utóbbiak száma kevés, a nyugdijaztatá­­sokkal folyamatosan csökken. A tervezés néhány speciális jellegzetessége: A külkereskedelmi tevékenységet folytató vállalatoknál a tartós kiküldetést is tervezik, nem csalt a vállalati igény szerint, ha­nem a minisztérium kádorigényének megfelelően is, mert ők képe­zik az utánpótlás egyik bázisát. Ezen túlmenően relációnak megfelelően a nyelvtudás hiánya nehe­zíti a kiválasztást, e területen történnek a legtöbb beiskolázások. ■ A belkereskedelmi vállalatok utánpótlása majdnem egészében a női dolgozókból tevődik össze. A tervezés során számolni kell a családalapitasra, a GYES igénybevételére. Az is előfordul, hogy a családi kötelességek miatt nem vállalnak magasabb követelményekkel járó vezetői beosztást. L_ " _J r n

Next

/
Oldalképek
Tartalom