Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.11.a/3)
1966-09-23
__ mmbhb i I ^ ' . - 40 -2,/ A pártszervezetek munkájának elvi és gyakorlati kérdései. Káder éa személyzeti munka. A kerületi vállalatok, hivatalok, személyzeti munkájának tapasztalatai azt mutatják; hogy munkájukat döntő többségiben a Politikai Bizottság 1961, okt,l?-i határozata alapján végzik, Javulás tapasztalható a személyzeti munka elvi kérdéseinek megértésében is, és a szemlélet a területen alapvetően a párt álláspontját tükrözi, De minden vonatkozásban még pártszervezeteink, gazdasági és személyzeti vezetőink sem értik és ezért nem is érvényesítik maradéktalanul a párt álláspontját e területen. Javulás tapasztalható a következő személyzeti kérdésekben: ősökként a személyzeti munka titokzatossága, nyílt légkörben folyik a személyzeti munka, ezért - néhány esetet kivéve - a dolgozók részéről sem mutatkozik bizalmatlanság a személyzeti osztály iránt. Megnyugtatónak mondható általában az ellenforradalom alatti magatartás megítélése, Egyre kevésbé térnek vissza a 8-lo évi jól végzett munka megítélése során az illető dolgozó 1956ros raagatartására0 E kérdésekben a vezetés úgyszólván valamennyi embernek megmondta a róla alkotott véleményt és azt, hogy ügyét le- I zártnak tekintik, A VIII, Pártkongresszus óta a jó munkát, magatartást és szakértelmet figyelembe véve tömegesen állították funkcióba pártonkivülieket a kerületben. Az igazgató, személyzetis,’ SZ.B, titkár, több mint 95 ífo-ban továbbra Is párttag. Nagyobb arányban találhatunk pártonkivülieket főkönyvelő, vagy főmérnökként. Jelentősen kevesebb az igazgató és nincs pártonkivlili személyzetis, A párt önki vüiiek zömében a főosztályvezetői, osztályvezetői, főelőadói éa ennél kisebb vezető beosztású munkakörökben találhatók. A gazdasági vezetők is többet foglalkoznak a személyzeti, és kádermunkával. Jobban figyelemmel kisérik beosztottaik fejlődését, Törekvés van a perspektivikus munkára, igyekeznek növelni a követelményeket, biztosítani a feladatok végrehajtásához szükséges kádereket. Szinte valamennyi vállalatnál van káderfejlesztéai terv, .Javult a kádernyllvántartás rendezettsége és naprakészsége. Csökkent a túlzott információkérés. Színvonalasabb minősítések készülnek, amelyek rögzítik a dolgozók pozitív tulajdonságait, de hibája a minősítőknek, hogy kevésbé utalnak a negatívumokra és a dolgozókkal szemben állított követelményekre* A munkában tapasztalható fejlődés a pártszervezetek fokozottabb irányító munkájának elvi áa módszerbeli segítségnyújtásának következménye, A legtöbb helyen évente legalább egyszer a pártszervezet is megtárgyalja a személyzeti vagy kádermunkát, A javulás mellett azonban a mélyebb elemzés felszinre hozott egy sor hiányosságot, melynek kijavítása a párt és gazdasági szervek elé hosszabb távlatokban éllit feladatokat, Mig néhány területen pl, külkereskedelmi vállalatok, ipar, közlekedés területen az átlagnál valamivel jobb a helyzet,, addig n belkereske— ■ delmi, kutató intézetek, az országos jellegű intézmények, valamint a kulturális szervek — főleg a színhazak — területén az átlagosnál alacsonyabb színvonal Is i lassúbb fejlődés tapasztalható, E területeken a személyzeti Vezetők kiválasztása nem elég körültekintő - ez is egyik oka a hibáknak, A pártszervezeteknek segíteni kell a személyzeti munka tekintélyének elismerteeset a gazdasági vezetőkkel, aki mint legfőbb kaderes köteles törődni a személyzeti munkával, foglalkozni a beosztottaival és e munkában a függetlenített személyzetist mint munkatársat irányítani. De még a legtöbb helyen a gazdasági vezető • vagy a szemelyzetis nélkül dönt egy sor káderkérdósben, vagy annak kritikai meg-I ---~ I __'11_______._____________._________________________________________________________________________ —....- B___ I
