Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.11.a/3)
1966-09-23
r n • jegyzéseit nőm veszi eléggé figyelőmbe. Ugyancsak a pártszervezet elvi útmutatásával javíthatók az olyan jellegű hibák, amikor a szakmai képzettség háttérbe szorítja a politikai vagy erkölcsi megbízhatóságot. Pártszervezeteinknek érvényesíteni kell a káderek megítélésének elengedhetetlen sorrendjét, amelynek a politikai mögbizhatóság, szakmai képzettség és vezetői készség sorrendjében kell megnyilvánulnia* Sokan elfeledkeznek arról, hogy a személyzeti munkában ma is úgy, mint a párt politikájában - érvényesülnie kell az osztályharcos szemléletnek, a nápldemokrécia érdekeinek, esetenként még preventív intézkedésekben is. Az e téren elkövetett hibák következtében egy 3or helyen felelős munkakörben még ma is vannpk fedhetetlenségl, erkölcsi bizonyítványt nem kapott személyek, akik egyenlő eséllyel ás tehetséggel rendelkező párttagokkal szemben előnyöket élveznek. Találtunk osztályvezetői munkakörben erkölcsi bizonyltványnyal nem rendelkezőt;, és állományon kívüli béralapból fizetett, háborús bűnösként halálra Ítélt embert, A pártvezetésnek tovább kell javítania a gazdasági vezetők feladatkörébe tartozó e kérdések megoldását is. Csak a pártszervezet érheti el, hogy a gazdasági vezetők fontosságának megfelelően foglalkozzanak a személyzeti munkával. Megoldandó feladat a személyzeti munkában a fiatalok és a nők funkcióba állítása, Sok rátermett, alkalmas fiatal előrelépését csak az akadályozza, hogy még fiatal. Úgyszintén az olyan vállalatoknál, ahol a dolgozók zömét nők teszik ki, a felső vezetésben úgyszólván alig található nő. A kerület közel 2oo önálló egysegénél - ahol pártszervezet is van önálló vezetőként /igazgató/ mindössze lo-12 nő dolgozik, A nők családi kötelezettségei valóban fokozottabbak, , de kellő segítségnyújtással jobban be lehetne vonni őket a vezetésba, A választott szervekbe sincsenek eléggé beválasztva. Itt sem mechanikusan csak a nők arányának statisztikai javítására gondolunk, de munkájuk, magatartásuk és po*litikai szilárdságuk alapján több funkcióra alkalmas ás még észre nem vett olvtársnőt szinte valamennyi alapszervezetben találhatunk. Viszonylag a legjobb ' helyzet e táron szövetkezeti területen van, Tapasztaltunk a gazdasági vezetés részéről olyan jelenséget e munka területén, hogy felsőbb vagy társszervekhez inkább javasolnak megfelelő kádert, mig a saját vállalatukhoz más vállalatoktól, jelentős esetekben baráti környezetükből állítanak be vezető munkakörbe kádereket* A többségében alkalmas személyzeti vezetők mellett elég nagy azoknak a szama, I akik úgy kerültek személyzeti munkakörbe, hogy már más jelentősebb funkciót töltöttek be és azzal a megjegyzéssel tették őket át, hogy "Ide alkalmas", vagy "itt még maradhat", 1 Fel kell figyelnünk arra a tényre, hogy több személyzetisünk pedagógiai készsége, emberi magatartása, általános ős marxista műveltsége nem üti meg a vállalat más vezető kádereinek színvonalát, A személyzeti vezetőink egy része nem tartja szükségesnek a politikai képzését, Ez abból fakad, hogy a személyzetiseink többsége pozitív magatartása mellett nem harcol eléggé elvi intézkedéseivel a kispolgári erkölcs olyan megnyilvánulásai ellen, mint a politikai restség, oinlzmus, kényelmesség, anyagiasság, nagylábonólés, stb„ A tudatosság és tervszerűség hi anya az, hogy csak a leváltásnál, beállításnál van alaposabb foglalkozás a káderekkel,. Lassú az előrehaladás, kevés az ered— ^ , meny a káderek nevelésében,, I A káderok nevelásenal fontos teendő, hogy munkájukat rendszeresen értékeljük, és ne osak a hibákat tegyük szóvá, hanem vegyük észre és ismerjük el azokat az erőfeszítéseket Í3, amelyek révén eredmények születnek* Aa elismerés öröme uj 1 feladatokra serkent, . LAJ 1---------------- I 1 » . ..................................................,..............------------------------------------------« V - —1 " ^ tp** - i
