Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/9)
1984-03-07
kel. A PB ülések és a taggyűlések már nem ennyire hatékonyak, ott inkább a szabályozók, feltételek ismertetése kerül előtérbe a végzett munka értékelése, ill. a feladatok vegrehajtasara'szóló felhívások mellett. Kevésbé jellemző, hogy a partszervek több tervvariánst véleményeznek, bár már erre is van példa /Volán 1., FŐSPED/ A vizsgált vállalati pártszervezetek képviselői szerint a vállalati és népgazdasági érdek erős ütközése ritka. Az a tapasztalatunk, hogy ezekben az esetekben a vezetőségek számára nem egyer^ telmü, hogy érdekütközés esetén "melyik oldalra" kell állniuk.^ A problémát igyekeznek megkerülni, úgy vélekednek, hogyha^ mar választani kell, akkor a népgazdasági érdekeket kell képviselniük. Tapasztalatunk szerint ilyen konfliktus helyzetekben ezt gyakran csak szavakban teszik meg. , hogy a vállalati partszer-Az a véleményünk, vezeteknek a vállalati érdekeket kell képviselni, s ha az ütközik a népgazdasági érdekkel, akkor ezt jelezniük kell, de nem kötelességük a vállalati érdek ellen cselekedniük. 2./ A pártszervezetek gazdaságpolitikai munkájának második csomópontját a nártellenőrzés gyakorlása jelenti. Ennek legkialakultabb tó _ sajnos sok helyen egyedüli - módszere a gazdasági vezetők beszámoltatása. Jellemző, hogy elsősorban az igazgatót és helyetteseiket, valamint a káderhatáskörbe vont vezetőket számoltatják be. Ritkán, de még mindig előfordul, hogy nem a témák fontossága, a tervfeladatok határozzák meg a beszámoltatási rendet, hanem ettől független "sorosság" érvényesül. A belkereskedelem területén tapasztalataink szerint kevés a középvezetői és boltvezetői beszámoltatás. A beszámoltatást ritkán követi határozathozatal, vagy állásfoglalás, ezáltal tájékoztatássá minősül. így kevésbé adott az alap a visszatérő beszámoltatáshoz, számonkéréshez. ! x I_____________________________ I 1, ..... ... _ _ — " ■ ■■ —- 6 -
