Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1961 (HU BFL XXXV.10.a/6)
1961-07-31
r n — ° — m két, hogy kritikusan viszgáljulc munkánkat es azon túl, hogy a kongresszus határozatait magunkénak váljuk," mennyiben valósítjuk ma© helyesen aaokat. Ennek alapján az alábbi fó kerdesekjcel kell foglalkozni melyek területünkön is jelentkeznek. ^ 1./ A határozattal való tényleges e vetértos segi, ti a helyes kobozlati végre hajtást. Ez azt jelenti, hogy a gyakorlatban ia végre hajtja, megvalósítja, tehát cselekvő részese lett a párthatározatok végrehajtásának. Az első ilyen negatív jelenség ami/ tapasztalunk, hogy ezen a téren hibák vannak, pl. Népgazdasági érdek háttérbe szorítása, a munka" szervezetlensége és eliez hasonló. 2./ Még nam sikerült mindenütt megértetni a szövet. «ó ;i politikát annak elvi kérdéseit. Világosan látni kell hogy itt nem általában a pártonkivüliekről van szó, hanem olyan parton fa kívüliekről akik már most vágy epenpektivaban rendelkeznek azokkal a tulajdonságokkal melyek a káderekkel szemben támasztott követelményeket ki elé q-itik. 3./ Üem sikerült még azt sem elemünk, hogy a kádermunka minden vezető munkájának szerves része legyen. Eléggé a reszort jelleg a jellemző,le van szükitve a személyzeti osztályra és egy-ket vezetőre. A lcádermunlca kollektív vé ;zése rendkívül fontos, mert a társadalmi összhatás, a kollektíva ereje az^ami biztosítja a káderek egészséges fej lödésót. 4./ Pár évvel ez előtt minden tömegszervezet, fog. lalkozott kádernevelóssel. Ezt a munkát az utóbbi időben valósággal megszüntették. 5./ A kádermunkában sajnos eléggé nagy a tervszerétlenseg /-s Neveljük céltudatosan a kádereket, hogy adott esetben rendelkezzünk megfelelő számú és kepzettségü munkaerővel. 6./ Egyes vezetők elhanyagolják továbbképzésüket. Megelégszenek többéves vezetői rutinjukkal, kapcsolataikkal, úgy gondolják ez elegendő ahhoz, hogy hejt álljanak. 7.'/ A vezetők gyakran elfelejtik, hogy Íróasztal mellől nem lehet irányítani. Jól vezetni csak úgy lehet ha a vezetők munka közben és munkán kivül is kapcsolatot tart a dolgozókkal. _ ^ / Az a vezető aki csak a feladatok^végre-hajtasát követeli meg az emberektől s egyébb problémáikkal nem törődik nem méltó a bizalomra, rossz vezető és több kárt okoz mint hasznot. 8./ Szólni kell még a helyes baráti légkör kialakításáról. , , 9./ Figyelemmel kell lenni a káderek összetételénél a nők arányára is. A nők is képesek vezetni, álltaiéban jó szervezők. Káderek allatt azt értjük akik vezető beosztásban dolgoznak, rendelkeznek kellő szakmai- politikai tudással képesek beoaztojailcat irányítani, nevelni, egyszóval kormánypolitikát folytatnak. A kádermunka alapja a bizalom és ez rendkívül fonta tos.
