Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1986-10-09
r n- 9 -A változások során tapasztalt meg nem értés, presztízs féltés, az alacsonyabb.szintű pártszerv hatáskörébe került vezetők körében esetenként tapasztal t sértődöttség v is szászom 11. A. kialakított rendszer eredményesen működik, biztosítja a pártszervek és alapszervezetek számára ál. iáspontjük érvényesítését. A káderhatáskörök átrendezésének folyamatát erősítette az állatni,I gazdasági hatáskörök, munkáltatói jogkörök felgyorsult ütemű dé c'entral i zár i ója. A;szakszervezeti és KISZ szervek jogosítványai-a vezetők munkájának megitelesében, a káderkérdések eldöntésében egyre gazdagabb tartalommal érvényesülnek. A módosított hatásköri dokumentumok előírásainak alkalmazása kibontakozott, belső előírások'szabályozzák' a kádermunka irányításáért és megvalósításáért felelős állami, - gazdasági vezetők kötelezőttségeit. A '-tömegszervezeti választott szervek és tisztségviselők résztvevői a döntések megalapozásának és a munkát a pártszervek megfelelően segítik. A szükségesnél kisebb szerepet vállalnak azonban a vezetői utánpótlás kiválasztásában és felkészítésében . E tekintetben a KISZ szervezetek kezdeti lendülete is visszaesett. A megnövekedő!.!, jog- és hatáskörrel rendelkező alsószintű szervek és személyek Tokozott felelőssége a kádermunka egészéért még nem tükröződik eléggé a gyakorlatban. Gyakran tapasztalható felesleges óvatoskodás, formalizmus, a felkészületlenségből adódó felületesség. Az MT, illetve az MT- és SZOT 1982-ben született határozatai a vezetők kiválasztása demokratikus vonásainak erősítését, a vállalati vezetők (iriá i. lóságának , felelősségének, valamint a kádermunka demokrat i zmusának és nyíltságának növelését, volt hivatva szolgálni. A határozatok végrehajtásának első fázisaként a minisztériumok és országos hatáskörű szervek - esetenként kissé késve - kiadták a _ végrehajtáshoz szükséges irányelveket, aktíva értekezleteken segítették az egységes (értelmezést. A vállalati, intézményi szinteken megtörtént a belső szabályzatok , módosi tása. A megvalósítás során felszinre kerültek és még jelenleg is tapasztalhatók fenntartások a szükségesnek ítélt korrekciókkal kapcsolatban, Sokan féltik a vezetés stabilitását, megkérdőjelezni látják a káderneve lés fontosságát., csökkenni az állami- és pártszervek szerepét a káderügyek eldöntésében, A fenntartások ellenére a határozatok végrehajtása egyre gyorsuló ütemben halad, a helyenként tapasztalható bizonytalanság ellenére fő figyelem a cselekvésre összpontosul. A pályázati rendszer alkalmazásának kezdeti tapasztalatai kedvezőek, a kialakult; versenyhelyzet segít a helyes döntések meghozatalában. A negatív kisérő jelenségek: a pályázat és utánpótlás-nevelés vélt ellentmondása, a felesleges vagy nagyvonalú pályázatkiírások a jövőben ki küszöbö Lite t.ők . Ar- 9 — —m rn -i—--------------------i
